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Universidad Nacional de Educación a Distancia ... - e-Spacio - UNED

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<strong>Universidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Educación</strong> a <strong>Distancia</strong>. Departamento <strong>de</strong> Economía Aplicada y Estadística.<br />

El coste <strong>de</strong>l billete sencillo es <strong>de</strong> 1 euro aunque los costes para el Consorcio (1,7<br />

euros) está generando un coste importante para las arcas públicas.<br />

El Metro <strong>de</strong> Madrid también ha disminuido la inversión en marketing y<br />

comunicación como parte <strong>de</strong> su estrategia <strong>de</strong> contención <strong>de</strong> costes: ha pasado <strong>de</strong><br />

tener una inversión <strong>de</strong> 2 millones a 1,2 millones <strong>de</strong> euros, lo que supone una<br />

reducción <strong>de</strong>l 42%.<br />

3. El Estado y los servicios públicos.<br />

El Estado ejerce una importante influencia en la economía y en el flujo circular <strong>de</strong><br />

la renta (Bueno Eduardo, Cruz, Ignacio; Durán José Juan; 1983).<br />

En una situación <strong>de</strong> crisis como la actual, la intervención <strong>de</strong>l Estado en la<br />

economía es aún más importante porque permite incidir <strong>de</strong> forma directa sobre la<br />

actividad económica.<br />

Los servicios públicos suponen una parte importante <strong>de</strong>l gasto público <strong>de</strong> los<br />

Estados (Anwar, Shah; 2005).<br />

La percepción que tienen los ciudadanos <strong>de</strong> estos servicios públicos está muy<br />

<strong>de</strong>terminada por la componente pública.<br />

Los ciudadanos exigen un rendimiento muy alto <strong>de</strong> los servicios que utilizan y a la<br />

vez están dispuestos a pagar poco por los mismos.<br />

Nuestro objetivo es ver cómo medir la confianza <strong>de</strong> los ciudadanos en estos<br />

servicios para incidir sobre ella (Harford, Tim; 2007).<br />

El buen gobierno en las <strong>de</strong>mocracias occi<strong>de</strong>ntales.<br />

En las <strong>de</strong>mocracias occi<strong>de</strong>ntales los sistemas <strong>de</strong> control <strong>de</strong> las estructuras <strong>de</strong><br />

gobierno han sido el motor <strong>de</strong>l buen gobierno en los últimos doscientos años.<br />

En este capítulo analizamos las prácticas que permiten mejorar el buen gobierno a<br />

través <strong>de</strong> la mejora <strong>de</strong> la eficacia <strong>de</strong> los servicios públicos (Andrews y Shah,<br />

2005).<br />

La globalización, la digitalización <strong>de</strong> la sociedad, los cambios que se están<br />

produciendo en la situación económica y en la sociedad está provocando un<br />

cambio importante en la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> control <strong>de</strong> las<br />

administraciones públicas.<br />

Medición <strong>de</strong> la confianza <strong>de</strong>l usuario <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid<br />

Luis María Egusquiza Juaristi<br />

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