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Universidad Nacional de Educación a Distancia ... - e-Spacio - UNED

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<strong>Universidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Educación</strong> a <strong>Distancia</strong>. Departamento <strong>de</strong> Economía Aplicada y Estadística.<br />

• El horario y la puntualidad son dos puntos fuertes <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong><br />

Madrid. La exigencia en este atributo es muy alta y se consi<strong>de</strong>ra un factor<br />

higiénico.<br />

• El transporte en Metro <strong>de</strong> Madrid tiene asociada una cierta obligatoriedad<br />

porque en algunos casos, las alternativas disponibles son limitadas.<br />

Muchas veces el itinerario <strong>de</strong>termina el medio <strong>de</strong> transporte sin alternativas.<br />

• Las condiciones <strong>de</strong> servicio están asociadas a la comodidad y seguridad en<br />

el transporte. Este último factor se diluye y se consi<strong>de</strong>ra garantizado y<br />

asociado al servicio. De nuevo aparece el concepto seguridad <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el<br />

punto <strong>de</strong> vista ciudadano.<br />

• La cobertura <strong>de</strong> la red incluye el intercambio con otros medios como el<br />

autobús y el tren principalmente. El intercambio plantea problemas <strong>de</strong><br />

diferenciación entre los distintos medios y comparaciones sobre todo en los<br />

niveles <strong>de</strong> servicio que ofrecen. Intentaremos limitar las referencias <strong>de</strong><br />

intercambio sobre todo con los trenes para simplificar el estudio.<br />

Relaciones que genera el servicio.<br />

Las relaciones personales más importantes a que da lugar el servicio se i<strong>de</strong>ntifican<br />

con los empleados <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid,<br />

El cliente entien<strong>de</strong> la relación en un sentido amplio, tiene dificulta<strong>de</strong>s para valorar<br />

el tipo <strong>de</strong> relación contractual <strong>de</strong> las personas prestadoras <strong>de</strong>l servicio e i<strong>de</strong>ntifica<br />

como empleados a todas las personas que trabajan en el Metro, incluyendo a<br />

personal subcontratado para seguridad, mantenimiento, personal <strong>de</strong> las tiendas<br />

<strong>de</strong>l suburbano, publicidad, artistas, etc.<br />

Los empleados <strong>de</strong> seguridad ganan en importancia en la relación, porque la<br />

seguridad es un concepto que está ganando en importancia.<br />

Por otro lado, los clientes manifiestan que hay menos empleados en general y en<br />

particular en las taquillas que han sido sustituidos en parte por las máquinas. Esta<br />

impresión es una observación bastante generalizada en la fase <strong>de</strong> entrevistas en<br />

profundidad.<br />

La valoración <strong>de</strong> este cambio <strong>de</strong> situación y relación <strong>de</strong>l cliente con Metro <strong>de</strong><br />

Madrid no se valora <strong>de</strong> forma negativa, porque el cliente entien<strong>de</strong> que se cubren<br />

sus necesida<strong>de</strong>s, pero provoca una inquietud respecto <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

servicio que se puedan dar.<br />

La sensación “hay cada vez menos empleados” es un importante “driver” <strong>de</strong> la<br />

relación que <strong>de</strong>bemos consi<strong>de</strong>rar porque afecta <strong>de</strong> forma importante a ésta.<br />

Medición <strong>de</strong> la confianza <strong>de</strong>l usuario <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid<br />

Luis María Egusquiza Juaristi<br />

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