Universidad Nacional de Educación a Distancia ... - e-Spacio - UNED
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<strong>Universidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Educación</strong> a <strong>Distancia</strong>. Departamento <strong>de</strong> Economía Aplicada y Estadística.<br />
• El horario y la puntualidad son dos puntos fuertes <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong><br />
Madrid. La exigencia en este atributo es muy alta y se consi<strong>de</strong>ra un factor<br />
higiénico.<br />
• El transporte en Metro <strong>de</strong> Madrid tiene asociada una cierta obligatoriedad<br />
porque en algunos casos, las alternativas disponibles son limitadas.<br />
Muchas veces el itinerario <strong>de</strong>termina el medio <strong>de</strong> transporte sin alternativas.<br />
• Las condiciones <strong>de</strong> servicio están asociadas a la comodidad y seguridad en<br />
el transporte. Este último factor se diluye y se consi<strong>de</strong>ra garantizado y<br />
asociado al servicio. De nuevo aparece el concepto seguridad <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el<br />
punto <strong>de</strong> vista ciudadano.<br />
• La cobertura <strong>de</strong> la red incluye el intercambio con otros medios como el<br />
autobús y el tren principalmente. El intercambio plantea problemas <strong>de</strong><br />
diferenciación entre los distintos medios y comparaciones sobre todo en los<br />
niveles <strong>de</strong> servicio que ofrecen. Intentaremos limitar las referencias <strong>de</strong><br />
intercambio sobre todo con los trenes para simplificar el estudio.<br />
Relaciones que genera el servicio.<br />
Las relaciones personales más importantes a que da lugar el servicio se i<strong>de</strong>ntifican<br />
con los empleados <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid,<br />
El cliente entien<strong>de</strong> la relación en un sentido amplio, tiene dificulta<strong>de</strong>s para valorar<br />
el tipo <strong>de</strong> relación contractual <strong>de</strong> las personas prestadoras <strong>de</strong>l servicio e i<strong>de</strong>ntifica<br />
como empleados a todas las personas que trabajan en el Metro, incluyendo a<br />
personal subcontratado para seguridad, mantenimiento, personal <strong>de</strong> las tiendas<br />
<strong>de</strong>l suburbano, publicidad, artistas, etc.<br />
Los empleados <strong>de</strong> seguridad ganan en importancia en la relación, porque la<br />
seguridad es un concepto que está ganando en importancia.<br />
Por otro lado, los clientes manifiestan que hay menos empleados en general y en<br />
particular en las taquillas que han sido sustituidos en parte por las máquinas. Esta<br />
impresión es una observación bastante generalizada en la fase <strong>de</strong> entrevistas en<br />
profundidad.<br />
La valoración <strong>de</strong> este cambio <strong>de</strong> situación y relación <strong>de</strong>l cliente con Metro <strong>de</strong><br />
Madrid no se valora <strong>de</strong> forma negativa, porque el cliente entien<strong>de</strong> que se cubren<br />
sus necesida<strong>de</strong>s, pero provoca una inquietud respecto <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
servicio que se puedan dar.<br />
La sensación “hay cada vez menos empleados” es un importante “driver” <strong>de</strong> la<br />
relación que <strong>de</strong>bemos consi<strong>de</strong>rar porque afecta <strong>de</strong> forma importante a ésta.<br />
Medición <strong>de</strong> la confianza <strong>de</strong>l usuario <strong>de</strong> Metro <strong>de</strong> Madrid<br />
Luis María Egusquiza Juaristi<br />
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