13.03.2015 Views

Hospitalisation à domicile (HAD) - La Documentation française

Hospitalisation à domicile (HAD) - La Documentation française

Hospitalisation à domicile (HAD) - La Documentation française

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

162 IGAS, RAPPORT N°RM2010-109P<br />

¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯<br />

[798] On relèvera qu’un cadre coordonnateur est particulièrement dédié au suivi des malades pris en<br />

charge par les infirmiers libéraux. Il participe avec l’équipe hospitalière ou libérale à l’élaboration<br />

d’un projet de soins en adéquation avec les souhaits et les possibilités du malade et de son<br />

entourage. Il assure la liaison entre le <strong>domicile</strong>, la structure d’hospitalisation à <strong>domicile</strong>, les unités<br />

des établissements de santé et les professionnels de santé libéraux. Il collabore à la formation des<br />

infirmiers libéraux. Il assure des formations à l’extérieur du service. Il assure les visites à <strong>domicile</strong><br />

mensuelles, négocie les cotations et vérifie les cotations envoyées, si non conformes à la<br />

négociation. Il réalise le suivi téléphonique hebdomadaire : Indice de Karnofsky, protocole<br />

principal, protocole secondaire. Il gère le matériel mis à disposition au <strong>domicile</strong>, les commandes et<br />

les livraisons de matériel, de pharmacie. Il assure la coordination avec les différents membres de<br />

l’équipe pluridisciplinaire du service.<br />

1.3. Des ressources humaines et financières importantes<br />

1.3.1. Ressources financières<br />

[799] Les produits d’activité de l’<strong>HAD</strong> ont évolué de 9 599 000€ en 2007 à 10 885 000€ en 2009.<br />

Dans le même temps, les dépenses de personnel passaient de 3 126 000€ à 4 562 000€.<br />

[800] Par ailleurs, les dépenses d’intervenants et de pharmacie passaient de 3 363 000€ à<br />

4 548 000€ en 2009 (mais pour 4 099 000€ prévus au budget primitif).<br />

[801] De ce fait, le résultat courant s’amenuisait de 2007 à 2009 rendant plus difficiles les<br />

perspectives pour 2010 et les années suivantes.<br />

[802] Ainsi, les marges de l’<strong>HAD</strong>, toujours excédentaires jusque là, sont désormais plus étroites et<br />

contraindront l’association à une très forte vigilance dans les années qui viennent.<br />

1.3.2. Ressources humaines<br />

Salariés 2008<br />

Intervenants<br />

Rémunération annuelle<br />

dont nombre à<br />

Nombre ETP<br />

brute moyenne des<br />

temps partiel<br />

personnels à temps plein<br />

Médecins 4 2.325 3 64500<br />

dont médecins spécialistes<br />

Pharmaciens<br />

Infirmiers 33 32 4 27074<br />

Aide soignants 16 14.7 6<br />

Masseur-kinésithérapeutes<br />

Sages-femmes 0<br />

Puéricultrices et auxiliaires de<br />

puériculture<br />

0<br />

Aides à la vie<br />

Psychologues et<br />

psychomotriciens<br />

2 1.4 2 37408<br />

Autres personnels médicaux,<br />

paramédicaux et soignant<br />

12 10.4 3<br />

Personnels administratifs 12 11.4 1<br />

dont cadres 3<br />

Personnels ouvriers et techniques<br />

Source : SANTELYS

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!