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Hospitalisation à domicile (HAD) - La Documentation française

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IGAS, RAPPORT N°RM2010-109P 59<br />

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[276] Sur le plan quantitatif, la mission estime qu’il n’est pas opportun de définir a priori, un objectif<br />

national qui serait ensuite décliné de façon forfaitaire dans chaque région. Le développement de<br />

l’<strong>HAD</strong> doit répondre aux besoins locaux, dans les limites fixées par la réglementation, les<br />

référentiels de prise en charge et le système tarifaire. C'est dans le cadre de la discussion du SROS<br />

que doivent être débattus et définis les volumes d'activité par grands agrégats de mode de prise en<br />

charge. Ceux-ci devront refléter l'évolution pluriannuelle des besoins à satisfaire par l'ensemble des<br />

acteurs concernés d'un territoire, en pointant notamment les activités et zones géographiques<br />

insuffisamment couvertes. Cela donnera aux ARS un levier pour adapter aux besoins de chaque<br />

territoire la politique de développement ciblé impulsée par le niveau national via notamment la<br />

fixation des tarifs.<br />

Recommandation n°6 : Accorder les autorisations d’<strong>HAD</strong> sur la base de cahiers des<br />

charges exigeants et faire des CPOM un véritable outil d’amélioration de la qualité de<br />

service, le cas échéant en recourant aux dotations en AC et FICQS.<br />

[277] <strong>La</strong> politique d’autorisation constitue un des principaux leviers d’intégration de l’<strong>HAD</strong> dans les<br />

parcours de soins et d’amélioration de la qualité de service.<br />

[278] Les cahiers des charges imposés aux candidats doivent, sur la base du diagnostic et des<br />

orientations tracées dans les PRS et les SROS, fixer des critères précis (le cas échéant modulables<br />

en fonction du territoire de santé) en matière de taille et de périmètre géographique d’intervention,<br />

d’activité (modes de prise en charge), de sécurité et de qualité de service (permanence des soins,<br />

gestion du médicament, SI,..), de coopération et de coordination avec les autres acteurs de l’offre<br />

de soins (en particulier les autres <strong>HAD</strong>).… Cette autorisation doit rester générale, la spécialisation<br />

relevant de l’outil contractuel. Toutefois, s’agissant de la cancérologie, les <strong>HAD</strong> doivent être<br />

soumis au régime spécifique d’autorisations de cette activité en tant qu’établissements associés.<br />

[279] Dans le prolongement de l’autorisation accordée, le CPOM conclu entre l’ARS et l’<strong>HAD</strong> doit<br />

fixer des objectifs précis et évaluables dans tous les domaines clefs (couverture géographique,<br />

sécurité et qualité de service, coopération et coordination entre les acteurs de soins, activités…).<br />

Ces CPOM doivent notamment déterminer un volume d'activité (en fourchette) par grands<br />

regroupements de modes de prise en charge. Il ne s'agit pas tant de circonscrire les progressions<br />

mais plutôt d'objectiver les insuffisances de progression qui doivent conduire soit à réévaluer<br />

l'objectif soit à trouver le meilleur moyen de couvrir le besoin non satisfait, en évitant de laisser des<br />

offres de soins inutilisées. Naturellement, le degré de précision retenu ne doit pas être exagéré : un<br />

niveau trop fin entraînerait des rigidités trop grandes avec des modifications perpétuelles de<br />

programmation ou au contraire des inadéquations persistantes. Ces objectifs, qui ne sauraient<br />

remettre en cause la polyvalence de l'autorisation, pourraient correspondre à des agrégats de type<br />

« cancérologie », « pédiatrie », « médecine polyvalente », « SSR polyvalent », « SSR neurologique<br />

et locomoteur »… Ces engagements doivent faire l’objet d’un suivi régulier puis, à l’échéance du<br />

contrat, d’une évaluation sur la base de laquelle sera reconduite, ou non, l’autorisation.<br />

[280] Pour les objectifs allant au-delà des obligations réglementaires, ces contrats peuvent être<br />

accompagnés de dotations au titre de l’aide à la contractualisation (AC) ou du fonds d’intervention<br />

pour la coordination et la qualité des soins (FICQS). Ces crédits, non systématiquement<br />

reconductibles, pourront notamment soutenir l’intervention en zone rurale, la coopération entre<br />

structures, le lancement d’activités nouvelles,…<br />

[281] Le bon fonctionnement d’une <strong>HAD</strong> reposant en grande partie sur ses relations avec ses<br />

prescripteurs, cette collaboration peut figurer dans les CPOM conclus avec les autres<br />

établissements de santé. Pour ne pas alourdir inutilement ces contrats, ce type de disposition devrait<br />

être réservé aux cas où cette coopération pose problème.<br />

Recommandation n°7 : Améliorer la couverture des zones rurales et organiser une<br />

concurrence limitée dans les zones urbaines très denses.

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