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Document de référence 2008 (.pdf 1.62 Mo) - Nexity

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6APERÇU DES ACTIVITÉSEn <strong>2008</strong>, en réaction à la forte dégradation <strong>de</strong> ses marchés, le Groupe a conduit un ensemble <strong>de</strong> mesures<strong>de</strong> restructuration et d’adaptation. Les objectifs poursuivis par ces mesures étaient : <strong>de</strong> présenter systématiquement l’offre <strong>de</strong> logement la plus compétitive sur une base locale ; d’éviter la constitution <strong>de</strong> stock achevé invendu ; <strong>de</strong> concentrer l’attention sur les secteurs les plus rentables <strong>de</strong> chaque pôle ; <strong>de</strong> maîtriser la progression du besoin en fonds <strong>de</strong> roulement ; <strong>de</strong> réduire les frais généraux et d’adapter les structures à l’évolution <strong>de</strong> l’activité ; et <strong>de</strong> reconfigurer le développement du Groupe à l’international.Ces mesures se sont notamment traduites par l’adaptation <strong>de</strong> l’offre et <strong>de</strong> la politique commercialepour chaque opération <strong>de</strong> logement, une baisse significative <strong>de</strong>s effectifs du Groupe avec le lancement d’un Plan<strong>de</strong> Sauvegar<strong>de</strong> <strong>de</strong> l’Emploi qui a concerné 190 personnes dans les activités <strong>de</strong> promotion, une réduction forte<strong>de</strong>s lancements d’opération (90 lancements commerciaux réalisés en <strong>2008</strong> n’ayant pas fait l’objet d’abandonultérieur contre 177 lancements commerciaux en 2007), l’abandon d’opérations <strong>de</strong> logements aux rythmes<strong>de</strong> commercialisation ou aux perspectives commerciales insuffisantes, la fermeture et le regroupementd’agences pour l’activité <strong>de</strong> logement et <strong>de</strong> lotissement et la fermeture <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux implantations étrangères(Portugal et République tchèque).Fin <strong>2008</strong>, le Groupe avait adapté ses structures aux anticipations <strong>de</strong> volume <strong>de</strong> ventes qu’il prévoit <strong>de</strong> faireà court terme dans ce nouveau contexte <strong>de</strong> marché. En cas <strong>de</strong> nouvelle dégradation <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> marché,au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> ce qu’il anticipe, le Groupe prendra le cas échéant les mesures d’adaptation complémentairesappropriées.En l’état <strong>de</strong>s <strong>de</strong>rnières évolutions du marché, le Groupe entend tirer parti <strong>de</strong> sa structure financière soli<strong>de</strong>,<strong>de</strong> ses structures ajustées et <strong>de</strong> son savoir-faire commercial pour être à même <strong>de</strong> tirer parti au mieuxd’un futur rebond <strong>de</strong>s marchés immobiliers dans lesquels il opère.Dans cette perspective, l’ambition du Groupe se décline <strong>de</strong> la manière suivante : dans le logement, faire croître sa part <strong>de</strong> marché en proposant une gamme élargie <strong>de</strong> produits accessibleset en bénéficiant <strong>de</strong> capacités d’approvisionnement et <strong>de</strong> distribution accrues :- élargir la gamme <strong>de</strong> ses produits en poursuivant sa stratégie d’innovation et la diversification <strong>de</strong> son offre,tant sur le plan <strong>de</strong> la clientèle (accédants à la propriété, et notamment les primo-accédants ; investisseursparticuliers et institutionnels) que sur le plan <strong>de</strong>s produits (immeubles d’habitation, maisons individuellesen villages, lotissements, rési<strong>de</strong>nces gérées et notamment les rési<strong>de</strong>nces pour seniors, habitat favorisantla mixité sociale et notamment le développement dans les quartiers rénovés dans le cadre du programme<strong>de</strong> l’Agence Nationale pour la Rénovation urbaine (ANRU), logements s’inscrivant dans le contexte dudéveloppement durable), logements bénéficiant <strong>de</strong> procédés constructifs optimisés dans le cadre d’unaccord <strong>de</strong> partenariat avec un groupe industriel <strong>de</strong> premier plan),- proposer <strong>de</strong>s produits immobiliers « assemblés », bénéficiant <strong>de</strong> couplage avec <strong>de</strong>s offres <strong>de</strong> financementspécifiques et attractives proposées par le Groupe Caisses d’Epargne, susceptibles d’apporter une réponseadéquate aux problèmes <strong>de</strong> solvabilité rencontrés par une portion croissante <strong>de</strong> la clientèle <strong>de</strong> particuliers,- en fonction <strong>de</strong> l’évolution <strong>de</strong>s marchés locaux, consoli<strong>de</strong>r ou renforcer son implantation géographiquedans les régions ou dans les gran<strong>de</strong>s métropoles régionales dans lesquelles le Groupe est susceptible<strong>de</strong> faire progresser ses parts <strong>de</strong> marché, à travers <strong>de</strong>s agences et filiales gérées par <strong>de</strong>s professionnelslocaux offrant un accès privilégié aux ressources foncières et un réel savoir-faire en matière d’obtention<strong>de</strong>s autorisations administratives et d’adaptation <strong>de</strong> l’offre commerciale du Groupe aux caractéristiqueslocales, ou le cas échéant, par <strong>de</strong>s acquisitions ponctuelles <strong>de</strong> portefeuilles fonciers, <strong>de</strong>s associationsavec <strong>de</strong>s promoteurs locaux ou l’acquisition <strong>de</strong> ceux-ci,28

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