Document de référence 2008 (.pdf 1.62 Mo) - Nexity

APERÇU DES ACTIVITÉS 6Document de référence 2008- bénéficier de capacités d’approvisionnement foncier accrues par le biais des opérations complexesdéveloppées par Nexity Villes & Projets et des apports d’affaires réalisés par les franchises immobilièresdes réseaux animés par le Groupe,- s’appuyer sur des réseaux de distribution larges et diversifiés, au sein du Groupe (agences de vente locales,force de vente centralisée, agences locales des filiales d’administration de biens, agences immobilièresfranchisées formées à la vente d’immobilier neuf) ou par le biais des accords d’exclusivité dont bénéficieIselection pour le placement de produits d’investissement locatifs auprès des agences locales des Caissesd’Epargne ; de manière ciblée, renforcer sa position sur le marché de l’immobilier tertiaire en France :- poursuivre le développement d’immeubles tertiaires s’inscrivant de manière innovante dans le contextedu développement durable ainsi que l’élargissement de la gamme de produits proposés, à l’image de la créationdu département hôtellerie en 2008,- participer à travers Nexity Reim, au processus de création de valeur au côté des investisseurs, par des prisesde participation minoritaire dans des opérations de développement sur un horizon de trois à cinq ans,- renforcer la synergie avec Nexity Villes & Projets sur la réalisation d’opérations complexes,- en Île-de-France, son principal marché, concentrer ses interventions sur des zones à fort potentielde développement telles que certains marchés non encore matures de la première couronne parisienne, et- se positionner plus activement en régions en s’appuyant notamment sur des synergies avec les filialesrégionales de Nexity Logement ; développer son pôle Services et améliorer sa profitabilité :dans les services immobiliers, le Groupe dispose maintenant d’une réelle taille critique avec le nouvel ensemblecomposé de Lamy et de Saggel. Il entend avant tout améliorer la rentabilité de celui-ci, par le biaisd’une spécialisation de chaque marque sur des cibles de clientèles spécifiques : Lamy pour les particuliers,Richardière pour les grandes familles et Saggel pour les institutionnels, d’une mise en commun de moyens,d’une redynamisation commerciale, de l’industrialisation de certains processus et d’une refonte de l’organisationet des systèmes d’information. Lamy poursuivra une politique de croissance externe mesurée et cibléeen France et en Europe.Le Groupe entend par ailleurs accompagner la montée en puissance de Keops en vue d’accroître sa part demarché parmi les commercialisateurs tertiaires en France tout en veillant à l’amélioration de sa profitabilité ; développer son activité de franchise immobilière en renforçant synergies et ventes croisées et développerl’activité d’Iselection :le Groupe vise à poursuivre la croissance des réseaux de franchise immobilière Century 21 France,Guy Hoquet l’Immobilier et Kéops Résidentiel, tout en développant les synergies avec les activités dupôle Logement et du pôle Services : distribution de logements neufs, identification de terrains, obtentionde mandats de gestion locative. Le Groupe a par ailleurs mis en place une plateforme de services auxacquéreurs de biens immobiliers (Solutions Clés Nexity), proposant une offre de courtage de crédit immobilierainsi qu’une offre de présentation thématique de services d’entreprises partenaires proposant des couponsde réduction de prix dans les guides « Solutions Clés Nexity », à destination des clients acquéreurs delogements neufs ou anciens à travers Nexity Logement, Century 21 France et Guy Hoquet l’Immobilier ;Par ailleurs, le Groupe entend développer l’activité d’ISelection, tant dans sa composante de commercialisateurde produits d’investissements locatifs pour compte de tiers que dans sa composante d’opérateur de ventede logements neufs (acquisition de résidence gérées en bloc puis revente par appartement), en renforçantles synergies avec le pôle Logement et le Groupe Caisse d’Epargne.29