S. Schönherr (Beitrag): Konversion der Streitkräfte - DSS

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gungsressourcen; ökonomisches Prinzip in der Ausbildung, im Gefechtsdienst
und bei der Sicherstellung; militärökonomische Führungserfordernisse
für die Kommandeure und Offiziere der Stäbe; Intensivierung als der
Hauptweg zur Effektivitätssteigerung der militärischen Tätigkeit. 7
Militärökonomie war für uns nicht eine Einzeldisziplin wie die vielen im militärtechnischen
oder logistischen Bereich angesiedelten (Instandhaltung, Versorgung,
Truppenwirtschaft), sondern eine allgemeine Theorie mit einem Januskopf.
Sie hatte sowohl in die Wirtschaft zu schauen, um eine effektive
ökonomische Sicherstellung vor allem der Streitkräfte zu befördern, als auch
in die bewaffneten Organe, um eine hohe Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten.
Dabei hatten wir übrigens des Öfteren hartnäckigen Widerstand höherer Führungsebenen
und unserer politischen Auftraggeber zu überwinden. Es galt,
eine seit jeher im Militärwesen verfestigte These zu widerlegen, wonach der
militärische Auftrag im Prinzip jeden ökonomischen Aufwand rechtfertige
und das Militärische gegenüber dem Ökonomischen immer das Primat habe.
Hier stand natürlich auch die sowjetische Militärwissenschaft Pate, begünstigt
durch ein zentralverwaltungswirtschaftliches Planungssystem, das dem Militär
zu suggerieren vermochte, richtige militärökonomische Planungsansätze
könnten einfach und immer das nötige militärökonomische Potenzial schaffen.
Man machte es sich mit dem Slogan oft sehr einfach: Wer bestellt, bezahlt.
Daraus wurde dann eine sehr verkürzte Folgerung abgeleitet: Wenn die
Politik auf entsprechende militärische Stärke setzt, hat sie dafür auch die nötigen
ökonomischen Voraussetzungen zu schaffen.
Es gibt viele Belege dafür, dass wir durchaus kritische Politikbegleiter waren
und vor allem durch unsere wissenschaftliche Arbeit bewiesen, keineswegs
nur gut bezahlte Interpreten vorgefasster Meinungen gewesen zu sein. Wir wollten das
ökonomische Denken in den politisch begründeten Entscheidungen des Führungspersonals
befördern und maßten uns selbstverständlich nicht an, zum
Beispiel jede einzelne militärische Entscheidung oder jeden einzelnen truppenwirtschaftlichen
Prozess effektivieren zu können.
Selbst wenn es gelegentlich Kritik gab, weil die Praktiker das Lehrgebäude zu
theoretisierend und die Auszubildenden das Theoriengerüst nicht genügend
praxisnah empfanden, und wir selbst mit einer gewissen ideologischen Überfrachtung
unzufrieden waren, bleibt festzuhalten: Wir lagen an der Militärakademie
im technischen, militärischen und ökonomischen Trend der Zeit. Als
7 Siehe Autorenkollektiv der Militärakademie „Friedrich Engels“, Beiträge zur Militärökonomie,
Berlin 1976.