S. Schönherr (Beitrag): Konversion der Streitkräfte - DSS

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morgen war so gut wie keine Außenhandelsliquidität mehr vorhanden. Die
extrem außenhandelsabhängige DDR-Wirtschaft kollabierte. Das betraf
übrigens genauso den speziellen Außenhandel. Auch in dieser Situation
wurde sichtbar: Währungsturbulenzen, auch die gegenwärtige Finanzmarktkrise,
sind systemimmanent, aber bis zu einem gewissen Grad jeweils
auch politikbestimmt.
� Die Treuhand begann ihre Arbeit, vorwiegend unter dem politisch bedingten
Gesichtspunkt der Liquidation und nicht dem volkswirtschaftlich nötigen
Aspekt der Transformation der DDR-Unternehmen auf Marktstrukturen
mit dem Ziel von Wertschöpfung, wenn auch in geringen Dimensionen.
Am Konversionspotenzial änderte sich aber wenig. Wir hatten es – unter
Friedensbedingungen und gemessen an der Größe der DDR – mit Größenordnungen
zu tun, die kaum einen historischen Vergleich zuließen:
� Etwa 100.000 Mann Militärpersonal bzw. Zivilbeschäftigte waren abzubauen.
� Über 3.300 Liegenschaften der NVA und der ehemaligen Sowjetarmee
standen zur Konversion an. Allein in Sachsen fielen über 95 Prozent der
bisherigen Militärstandorte unter den Hammer.
� 70 bis 80 Betriebe, die zum Kernbereich der speziellen Produktion in der
DDR gehörten, standen vor dem Aus.
� Darüber hinaus kam es nach der Währungsunion zu einem Zusammenbruch
der Auslandsnachfrage nach Gütern der speziellen Produktion. Ab
diesem Zeitpunkt hätten die ausländischen Besteller ihren Zahlungsverpflichtungen
in DM-Währung nachkommen müssen, was bei der Devisenlage
und Außenhandelsbilanz ihrer Länder nicht möglich war.
� Die soziogeographische Lage veranlasste damals die zuständigen Stellen,
allein in Ostsachsen 13 Konzentrierungspunkte mit dem größten Teil des
Wehrmaterials der NVA anzulegen. Unter anderem waren 2.500 Panzer,
4.000 gepanzerte Fahrzeuge, 200 Flugzeuge zu verschrotten. 10
Konversion erlangte also plötzlich einen sehr komplexen Charakter, wofür es
kaum verwertbare Erfahrungen gab. Sie musste als Einheit von Umwandlung
militärischer Potenziale, Umweltbewahrung und Strukturentwicklung für viele
einzelne Konversionsräume verstanden und realisiert werden. Das setzte entsprechende
Konversionsprogramme sowie detaillierte Konversionsprojekte
10 Siehe u.a. S. Schönherr, Rüstungsproduktion in der DDR – Konversionspotenzial und
Konversionspraxis zur Zeit der Wende, in: Militärökonomie …, a.a.O., Bd. I, S. 171 ff.