χρόνια - Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο

δικτύου του OTE (ως να συμμετείχαν στην ίδια ομάδα εργασίας), ή οι μηχανικοί στο
σχεδιασμό δικτύου του ΟΤΕ αναφέρονταν άμεσα στο Γενικό Διευθυντή Τεχνικών Θεμάτων,
παρέχοντας πληροφορίες που ζητούντο από τον υπουργό και το Κοινοβούλιο.
Με ορολογία δικτύου, η παράκαμψη ιεραρχικών επιπέδων μειώνει αποστάσεις
ανάμεσα σε δρώντες φορείς, δημιουργώντας έναν «μικρό κόσμο» («small world»)
διοίκησης και ελέγχου.
Λίγα χρόνια μετά από το Olympia-Radio, το δίκτυο OTElink φαίνεται ότι υλοποιείται
σε έναν διαφορετικό κόσμο. Οι δρώντες εργάζονται σε ετερογενείς ομάδες που
συμπεριλαμβάνουν στελέχη παρόχων και χρηστών, κάθε δρών εργάζεται ως «υβρίδιο»
περισσότερων από μιας επαγγελματικών δεξιοτήτων και όλοι επικοινωνούν με
ορολογία που θεωρεί τις τεχνολογίες ως μαύρα κουτιά. Οι κοινωνικές αλληλεπιδράσεις
σε αυτό το πλαίσιο τείνουν να εκλαμβάνουν την τεχνική λύση ως δεδομένη, τους
δε μηχανικούς ως χρήσιμο επαγγελματικό κλάδο που απαρτίζεται από αναλώσιμα
εργαλεία. Υπό μία έννοια, οι τεχνικοί προκαλούν την τύχη τους πατεντάροντας και
προτυποποιώντας τεχνολογίες. Παράλληλα όμως, προσαρμόζονται για να εκμεταλλευθούν
νέες ευκαιρίες που ανοίγονται. Η αντίδραση στην περιθωριοποίησή τους και
η επανασύνδεσή τους με κέντρα διοίκησης που παράγουν πολιτική περνά αναγκαστικά
μέσα από την αλλαγή των επιδιώξεών τους και τη συμμετοχή τους σε ομάδες,
που προσφέρουν συμβουλευτικές υπηρεσίες για έρευνα και τεχνολογική ανάπτυξη,
σε ό,τι δηλαδή σήμερα αναφέρεται ως πέμπτη εξουσία.
Ιδιαίτερες ευχαριστίες αποδίδονται στους Γεώργιο Παρτσαλάκη, Βασίλη Βαγενά,
Παναγιώτη Τζόκα, Πέτρο Βούδδα, Ιωάννη Θεοφανόπουλο, Αντώνη Μάλαμα, Αβραάμ
Ασημακόπουλο, Παναγιώτη Παπαγιαννόπουλο, Κων/νο Δρόσο που συνέβαλαν στην
παρούσα μελέτη με απόψεις και εμπειρίες τους από τις διαφορετικές θέσεις πού
κατείχαν ως τεχνικά και εμπορικά στελέχη του ΟΤΕ ή ως επιχειρησιακοί συνεργάτες
κατά την ανάπτυξη των τηλεπικοινωνιακών δικτύων που αναφέρονται εδώ.
REFERENCES
Amaral, L.A.N. and Uzzi, B. (2007) Complex Systems—A New Paradigm for the Integrative
Study of Management, Physical, and Technological Systems, Management Science 53,
1033.
Barabási, A.-L. (2005): The origins of bursts and heavy tails in human dynamics Nature 435,
207.
Broadbent, J., Dietrich, M., and Roberts, J. (eds.). 1997. The End of Professions? London &
New York: Routledge.
Castells, M. (1996) The Rise of the Network Society, Oxford: Blackwell.
Jasanoff, S. (1990) The Fifth Branch – Science Advisers as Policymakers. Cambridge Mass.:
Harvard University Press.
Latour, B. (1996) Aramis, or the Love of Technology. Cambridge Mass: Harvard University
Press.
Law, J and Hassard, J. (Eds) (1999) Actor Network Theory and After. Oxford: Basil Blackwell
Publishers.
Mandelbrot, B. B. (1983). The Fractal Geometry of Nature. New York: W. H. Freedman and
Co.
Onnela J.-P., Saramäki J., Hyvönen J., Szabó G., Lazer D., Kaski K., Kertész J. and Barabási
A.-L. (2007) Structure and tie strengths in mobile communication networks Proc. Natl.
Acad. Sci.104 7332.
Thompson, G. F. (2003) The Logic and Limits of Network Forms of Organization – Between
Hierarchies and Markets. New York: Oxford University Press.
Urry, J. (2004) Small worlds and the new «social physics». Global Networks 4 (2), 109.
Watts, D. J. (2003) Six Degrees: The Science of a Connected Age. New York: W.W. Norton
& Company Inc.
Woolgar, S. (ed.) (2002). Virtual Society? Technology, Cyperbole, Reality. Oxford & New
York: Oxford University Press.
Ε Ν Ο Τ Η Τ Α Ι Ι :
Τ Ε Χ Ν Ι Κ Α Ε Ρ Γ Α , Ε Ν Ε Ρ Γ Ε Ι Α , Δ Ι Κ Τ Υ Α & Υ Π Ο Δ Ο Μ Ε Σ
495