Forschungs - Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung

3.2.3 Die Institutsförderung des NFR
Norwegen hat eine vergleichsweise große außeruniversitäre Forschungsszene, vor allem im
Bereich der Sozial(-, Geistes- und Kultur)wissenschaften. Bei der Förderung und Evaluierung
dieser Institute hat man in den letzten Jahren einen neuen Weg eingeschlagen. Bis vor einigen
Jahren war die Mittelvergabe so organisiert, dass die Gelder direkt von den Ministerien an die
jeweiligen Institute vergeben wurden. Die Ministerien haben sich nun entschieden, dem
Forschungsrat einen Teil diese Budgets zu geben.
In der Abteilung ”Kultur und Gesellschaft” macht die Infrastrukturförderung ungefähr ein
Viertel des Gesamtbudgets aus, also rund 100 Millionen NOK bzw. 12,5 Millionen EURO.
Dieses Geld wird nun nicht mehr bloß weiterverteilt, sondern es ist auch mit verschiedenen
Auflagen und Evaluierungsmechanismen verbunden. Zum einen werden gemeinsam (Output-
)Indikatoren vereinbart, wie z.B. Anzahl der Projekte, Schaffung von internationalen
Kooperationen etc.. Ein anderer Typ von Indikatoren besteht darin, den Prozentanteil zu
bemessen, der bei der Forschung des Instituts in strategische Forschungsprogramme gehen
soll.
In der konkreten Abwicklung bedeutet das Folgendes: Außeruniversitäre Institute in
Norwegen haben normalerweise thematische Schwerpunkte (z.B. Cultural Studies, Forschung
über den Wohlfahrtsstaat etc.). Diese Institute werden nun vom Norwegischen Forschungsrat
dazu angehalten, selbst verschiedene strategische Programme über die eigenen Aktivitäten zu
formulieren, womit nicht konkrete Forschungsthemen gemeint sind, sondern breite
Forschungsfelder. Dazu müssen aber auch die verschiedenen Rahmenbedingungen wie z.B.
die Mitarbeit von DissertantInnen, Post-Docs und andere Aktivitäten benannt werden Der
Punkt dabei ist, dass diese Vorschläge sowohl vor ab als auch ex post evaluiert und gewertet
werden. All das geschieht in Dreijahresperioden – und hat sich bis jetzt allem Anschein nach
bewährt. Dieses Konzept ähnelt in gewisser Weise den Strukturen des 5. Rahmenprogramms
und der dort gehandhabten Evaluierung großer Projekte. In Norwegen soll es auch bei den
Universitäten implementiert werden.
Diese Art von integrierten Projekten scheint ein recht erfolgreicher Mechanismus zu sein, für
dessen Implementierung allerdings einige Jahrenötig waren. Tatsächlich bedeutet diese Form
der Evaluierung ja auch eine völlig neue, intensivere Kommunikationsstruktur zwischen dem
Forschungsrat und den Forschungsinstituten. Diese zum Teil wohl mühsamen Diskussionen
haben aber in der Zwischenzeit anscheinend zur Entwicklung förderlicher
Kommunikationsformen und Planungsstrukturen geführt.
3.2.4 Das Norwegische Institut für Wissenschafts- und Hochschulforschung
(NIFU)
Die Geschichte des Norwegischen Instituts für Wissenschafts- und Hochschulforschung geht
bis in die späten Fünfzigerjahre zurück, als eine Forschungsgruppe dieser Art im
Norwegischen Forschungsrat für die Sozial- und Geisteswissenschaften (NAVF) eingerichtet
wurde. Mit der Gründung des ”neuen” Norwegischen Forschungsrats im Jahr 1993 wurde das
Institut teilautonom; seit Oktober 1996 operiert es als eigenständiges Institut. Seine
Aufgabenbereiche liegen im Bereich der Wissenschafts- und Hochschulforschung. Das
Institut bereitet statistisches Material aus dem Bereich Wissenschaft auf, führt Evaluationen
durch und macht eigene Forschung. Das Institut wird vom Norwegischen Wissenschaftsrat
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