Forschungs - Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung

Wissenschaftliche Kritik an den dargestellten Fakten des Reports sowie Anregungen für die
Detailrecherche bilden selbst wiederum eine stimulierende Instanz zum Innovationsprozess.
2.2.2 Beratungskommission
Um Expertise zu bündeln und Beratung strukturieren, sollten eine oder mehrere SGKspezifische
Kommissionen eingerichtet werden, die jährlich Bericht legen. Datenerhebung,
Evaluierung, Programmentwicklung bzw. zeitlich befristeter Programmablauf sind dabei in
einem “Schaukelprozess” zu organisieren, der es erlaubt, Erhebungs- und
Evaluierungsergebnisse flexibel in die Entwicklung neuer Programme zu integrieren.
Eine Beratungskommission könnte die DekanInnen der relevanten Universitätsfakultäten
sowie ausgewählte VertreterInnen der außeruniversitären Forschung umfassen. Die
DekanInnen hätten den Vorteil, zum Ersten alle in Frage kommenden Universitäten auch in
den Bundesländern zu vertreten. Zum Zweiten müssten sie jenseits der Disziplinen
argumentieren, und zum Dritten sollten sie einen guten Überblick über die lokalen Stärken
und Schwächen haben. Die Zusammensetzung aus WissenschaftlerInnen innerhalb und
außerhalb der Universität hätte zudem den Vorteil, mögliche Kooperationen zwischen diesen
in Österreich zum Teil sehr abgeschotteten Welten anzuregen. Hier ist anzumerken, dass die
Voraussetzungen für Kooperationen zwischen Ministerium und Universitäten sich verbessern,
da Angehörige der Universitäten sich im Zuge der Universitätsreform verstärkt für
Forschungsförderung interessieren müssen. Diese Beratungskommission wäre zugleich eine
Schnittstelle zwischen Ministerium, Universität, außeruniversitärer Forschung und
außerministeriellen ForschungsfördererInnen. Sie könnte sich auch damit auseinandersetzen,
wie die genannten Vorschläge zum Monitoring im Bereich der gesellschaftsbezogenen
Forschung prozessiert werden können. Dabei muss man Aufbauzeiten bedenken.
Eine andere Kommission könnte aus Vertretern jener Institutionen bestehen, die SGK-
Wissenschaften fördern bzw. die forschungspolitisch agieren wie der FWF, der
Jubliäumsfonds der Nationalbank und der Rat für Forschung und Technologieentwicklung.
Ein Vorbild dafür könnte der völlig informelle, niederländische “Gamma-Rat” abgeben, in
dem sich alle Forschungsförderer/innen im Bereich der Sozialwissenschaften regelmäßig
treffen, d.h. des Ministeriums, des Niederländischen Wissenschaftsfonds und der Königlichen
Akademie der Wissenschaften, um ihre Politiken abzusprechen.
Ein Ziel sollte dabei eine stärkere Abstimmung zwischen den jeweiligen
Förderungsaktivitäten sein, wie das im “Forschungsrat in Norwegen” gelungen ist. Er arbeitet
programmbezogen in zweierlei Hinsicht:
a) Grundlagenprogramme (vergleichbar mit dem österreichischen
Forschungsschwerpunkt “Cultural Studies”, die Impulse für die inhaltliche
Ausrichtung der Programme kommen aus der Scientific Community)
b) Strategische Programme angewandter Forschung (transdisziplinär
ausgerichtet und politikrelevanter als die Grundlagenprogramme)
Daneben gibt es aber auch noch bottom-up-Grundlagenförderung.
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