Klassenkämpfe in der BRD - Instituts für kritische Theorie (InkriT)

362 Kurt Steinhaus
litik des Reallohnabbaus zu nutzen. Diese stieß jedoch auf den Widerstand
der Arbeiterklasse, deren Selbstbewußtsein nach den erfolgreichen
Streiks und Tarifrunden seit 1969 beträchtlich gewachsen
war.
Neben verschiedenen kleineren Aktionen gab es 1971 vor allem
zwei größere gewerkschaftliche Tarifbewegungen, die in jeweils
mehrwöchige Streiks einmündeten. Diese Streiks in der chemischen
Industrie Nordrhein-Westfalens und Hessens (Juni/Juli) sowie in der
. Metallindustrie Baden-Württembergs (November/Dezember) bildeten
die Höhepunkte der Klassenkämpfe des Jahres 1971.
1. Die Streiks in der chemischen Industrie im Sommer 1971
Die chemische Industrie der BRD ist eine ausgesprochene Wachstumsbranche
8 . Stieg zwischen 1951 und 1970 die Nettoproduktion der
gesamten Industrie um 269 %>, so war der Zuwachs bei der chemischen
Industrie mit 550 °/o fast doppelt so hoch. Ähnlich günstig ist
die Situation in bezug auf die Investitionen, den Kapitalexport und
die Arbeitsproduktivität. Außerordentlich hoch ist bei dieser Branche
ferner der Konzentrationsgrad: die drei Nachfolgegesellschaften
des IG Farben-Konzerns (Bayer, Hoechst und BASF) kontrollieren
über die Hälfte der westdeutschen Chemie-Produktion. In kaum
einem Industriezweig ist die Profitsituation so günstig wie in der —
ebenso schnell expandierenden wie hochgradig konzentrierten —
chemischen Industrie. Von 1960 bis 1969 erzielten Bayer, Hoechst
und BASF Nettoprofite in Höhe von 22,9 Mrd. DM; 1969 betrug der
Nettoprofit der IG Farben-Gruppe fast 4,1 Mrd. DM.
Die Verfügung über derart hohe Profite erweist sich nicht nur als
Mittel der ökonomischen Expansion, sondern schafft auch zusätzliche
Möglichkeiten der Beeinflussung der Belegschaften. In keiner Branche
ist so auch das Instrumentarium der materiellen Korrumpierung
so ausgeprägt wie in der chemischen Industrie. Insbesondere bei der
IG Farben-Gruppe existiert ein ausgefeiltes System der künstlichen
Bindung der Belegschaften an den Betrieb: betriebliche Pensionskassen,
Werkswohnungen, betriebliche Jahresprämien, die von Gehalt,
Betriebszugehörigkeit und Dividendenhöhe abhängig sind, Belegschaftsaktien—
all dies sind Mittel, die Arbeiter und Angestellten
gezielt an die Konzerne zu binden. Die Institution betrieblicher
anstelle gewerkschaftlicher Vertrauensleute ist seitens der Konzernleitungen
bewußt darauf angelegt, zwischen Belegschaft und Gewerkschaft
einen Keil zu treiben.
8 Zu den Chemie-Streiks 1971 vgl. J. H. v. Heiseler, M. v. Heiseler-
Knipping, A. Leisewitz, Über die Streiks in der chemischen Industrie im
Juni/Juli 1971 in einigen Zentren der Tarifbewegung in Hessen und
Rheinland, 2. Aufl., Frankfurt o. J. (Informationsbericht Nr. 7 d. IMSF);
Gewerkschafts-Spiegel: Nr. 6/1971, S. 35; Nr. 15/1971, S. 38 ff.; Nachrichten:
Nr. 2/1971, S. 7; Nr. 3/1971, S. 5; Nr. 4/1971, S. 6; Nr. 5/1971, S. 7;
Nr. 6/1971, S. 3; Nr. 7/1971, S. 2 f.; Nr. 8/1971, S. 10.