Klassenkämpfe in der BRD - Instituts für kritische Theorie (InkriT)

Streikkämpfe iri der BRD 1971 bis 1974 365
21./22. 6. betrug die Teilnehmerzahl an Vollstreiks in Hessen 16 000,
in Nordrhein 12 000. Bis zum 25. 6. stieg diese Zahl in Nordrhein auf
15 000, während sie in Hessen auf 8300 zurückging. — Die vierte und
letzte Phase des Arbeitskampfes begann am 22. bzw. 24. 6. mit dem
Scheitern der Bundesschlichtung in den Bezirken Hamburg und
Westfalen, wodurch sich die Kampffront weiter verbreiterte. Am
30. 6. standen in nunmehr vier Bezirken mit 38 000 Streikenden 10%
der Beschäftigten im Kampf. Und erst am 4. Juli fand der Streikkampf
ein Ende, nachdem in Bonn unter Beteiligung von Regierungsvertretern
ein Ergebnis ausgehandelt worden war, dem die IG
Chemie zustimmte. Dieser Abschluß (je 60 DM mehr für April und
Mai, dann 7,8 %> für die nächsten 10 Monate; stufenweise Tarifierung
des 13. Monatsgehalts ab 1971) war zwar besser als der von Rheinland-Pfalz,
entsprach aber weder den berechtigten gewerkschaftlichen
Ausgangsforderungen noch den ökonomischen Möglichkeiten
der Chemie-Konzerne.
An den Streiks in der chemischen Industrie, die sich über mehr als
einen Monat hingezogen hatten, waren insgesamt über 150 000 —
täglich maximal bis zu 50 000 — Arbeiter und Angestellte beteiligt
gewesen. Die Härte des Kampfes war nicht zuletzt darin zum Ausdruck
gekommen, daß mehrfach — u. a. bei Clouth (Köln), Merck
(Darmstadt), Kalle (Wiesbaden) und Glanzstoff (Oberbruch) — brutale
Polizeieinsätze durchgeführt worden waren, um den von den
Unternehmern organisierten Streikbruch zu unterstützen. Auch
mehrere Arbeitsgerichtsurteile versuchten, Streikbrecher zu begünstigen
und darüber hinaus den Streik im aktiven vertragslosen Zustand
überhaupt zu illegalisieren.
Nur rund ein halbes Dutzend Betriebe hatte während der gesamten
Zeit des aktiven vertragslosen Zustandes voll im Streik gestanden.
Im übrigen war der Vollstreik eine relativ selten angewandte
Kampfform. Statt dessen kam überwiegend eine Vielzahl von
Kampf formen unterhalb dieser Schwelle zur Anwendung: Demonstrationen
und Kundgebungen im Betrieb, verkürzte Schichten, verlängerte
Pausen, Verweigerung von Überstunden, Arbeit „nach Vorschrift",
Sitzstreiks, Kurzstreiks, Abteilungsstreiks, Bummelstreiks,
befristete Warnstreiks usw. Diese flexible Kampfführung entsprach
wahrscheinlich am ehesten der komplizierten und differenzierten Situation
in der chemischen Industrie: Denn die Kampfbereitschaft
war keineswegs überall gleich groß — wie auch die Gewerkschaft
nicht überall gleich stark war. Generell war die Kampfbereitschaft
bei Arbeitern wesentlich höher als bei Angestellten. Der Kampf
wurde dort am geschlossensten geführt, wo — wie u. a. bei Clouth,
Merck oder Degussa II in Frankfurt — die Gewerkschaft relativ gut
im Betrieb verankert und für die Streikleitungen ein ausreichender
Kader aktiver Gewerkschaftler vorhanden war. Insbesondere in den
Hauptwerken der IG Farben-Gruppe machte sich jedoch bei großen
Teilen der Belegschaften ein noch wenig entwickeltes Klassenbewußtsein,
dafür eine starke ideologische Bindung an „ihr" Werk,
der Glaube an eine vermeintliche Gemeinsamkeit von Konzern- und