Klassenkämpfe in der BRD - Instituts für kritische Theorie (InkriT)

Streikkämpfe iri der BRD 1971 bis 1974 363
Die Chemie-Konzerne können mit ihren spalterischen und antigewerkschaftlichen
Praktiken an für sie günstige objektive und subjektive
Strukturen anknüpfen. Dies betrifft zunächst einmal die Zusammensetzung
der Belegschaften, die zu mehr als einem Drittel aus
Angestellten bestehen. Hiervon wiederum haben ein Zehntel Hochschulausbildung,
fast ein Viertel wird außertariflich bezahlt. Das
Bewußtsein, „etwas Besonderes" zu sein, ist gerade bei den Angestellten
stark verbreitet. Die Situation der Arbeiter wiederum wird
nicht selten durch eine ausgeprägte Vereinzelung am Arbeitsplatz
bestimmt. In den großen Werken der chemischen Industrie sind zwar
oft Tausende von Arbeitern beschäftigt — freilich meist mit der
Produktion einer Vielzahl unterschiedlicher Erzeugnisse, die in zahlreichen
separaten Betrieben und Abteilungen gefertigt werden. Beispielsweise
verteilen sich die 28 000 Beschäftigten der Farbwerke
Hoechst auf 400 verschiedene „Betriebe". Es gibt so in der chemischen
Industrie — bedingt durch die Spezifik des Arbeitsprozesses
— relativ wenig betriebliche Kontakte, wodürch das Gefühl kollektiver
Zusammengehörigkeit und Solidarität bei den Belegschaften
geschwächt sowie die Gewerkschaftsarbeit erschwert wird. — Anders
als etwa die Metallarbeiter verfügen die Chemiearbeiter auch
kaum über Kampftraditionen und -erfahrungen. Die letzten größeren
Streiks in der chemischen Industrie fanden in der Zeit zwischen
1919 und 1924 statt. Der gewerkschaftliche Organisationsgrad ist insbesondere
in den Großbetrieben relativ niedrig. Insgesamt beträgt
er 46 °/o, für die Angestellten 21 °/o; bei Hoechst sind nur 39 °/o, bei
Bayer nur 38 % der Beschäftigten in der IG Chemie organisiert.
Diese und andere Besonderheiten komplizierten notwendigerweise
die Kampfbedingungen der Chemiearbeiter und -angestellten auch
in der Tarifrunde 1971. Die chemische Industrie der BRD hatte insbesondere
in den Jahren 1968 und 1969 Rekordprofite erzielt. Die
gewaltige Steigerung der Investitionen hatte jedoch zur Bildung von
Überkapazitäten geführt, die dann nicht mehr ausgelastet werden
konnten. Infolgedessen lag das Wachstum der Chemie 1970 unter
dem Durchschnitt der Industrie insgesamt. Auch nahmen die Profite
nicht mehr so stark zü wie in den Vorjahren. Die Tatsache, daß z. B.
bei der IG Farben-Gruppe die Dividenden auf dem Vorjahresniveau
blieben, beweist jedoch, daß kräftige Reallohrierhöhungen durchaus
möglich waren. Die Chemie-Konzerne aber wollten die vorübergehende
Wachstumsabschwächung für eine Reallohnsenkung nutzen.
Für eine Kraftprobe mit den Gewerkschaften schien ihnen die Tarifrunde
1971 gut geeignet. Schon Ende 1970, also noch während der
Laufzeit der alten Tarifverträge, begannen sie sich planmäßig auf
Kampfmaßnahmen vorzubereiten. Den einzelnen Chemie-Unternehmen
wurden durch den Unternehmerverband mittels Rundschreiben
detaillierte Verhaltensmaßregeln für den Streikfall gegeben, wobei
besonders auf die Organisierung des Streikbruchs verwiesen wurde.
Die Unternehmer mußten 0,7 % der Lohn- und Gehaltssumme von
1969 in eine zentrale Anti-Streik-Kasse einzahlen, die die Bezeichnung
„Fonds zur Sicherung des Arbeitsfriedens" erhielt.