Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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Por ello, no <strong>de</strong>beríamos hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong> fuentes in<strong>de</strong>pendientes, sino más bien<br />
<strong>de</strong> fuentes en continua interacción e inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia en <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
imagen corporativa.<br />
3.5 La Complementariedad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fuentes<br />
Des<strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones, los canales <strong>de</strong> información<br />
pue<strong>de</strong>n ser tratados como en competencia unos con otros. Las compañías,<br />
ante el envío <strong>de</strong> mensajes a los públicos, se enfrentan a <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> tener<br />
que <strong>de</strong>cidir por cuál canal transmitirlo, cuál <strong>de</strong> ellos es más accesible y fiable<br />
para los públicos, es <strong>de</strong>cir, en resumen, <strong>de</strong>ben consi<strong>de</strong>rar a través <strong>de</strong> que<br />
canal los mensajes serán más efectivos a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> ser consumidos hacia los<br />
individuos. Esta situación hace que sean consi<strong>de</strong>rados, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, como competitivos.<br />
Sin embargo, en <strong>la</strong> obtención <strong>de</strong> información para unos fines concretos,<br />
los individuos consi<strong>de</strong>ran a <strong>la</strong>s fuentes como complementarias (Chaffee,1986:<br />
64-65), en cuanto es posible que el sujeto pueda obtener información<br />
<strong>de</strong> alguna <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s que no pue<strong>de</strong> obtener <strong>de</strong> <strong>la</strong>s otras, o bien porque pue<strong>de</strong><br />
confirmar o rebatir con una fuente <strong>la</strong> información obtenida en otra.<br />
Aún cuando puedan ser vistas como complementarias, <strong>la</strong> información<br />
obtenida <strong>de</strong> distintas fuentes pue<strong>de</strong> ser convergente, cuando <strong>la</strong>s fuentes ofrecen<br />
a los individuos <strong>la</strong> misma o simi<strong>la</strong>r información acerca <strong>de</strong> un tema en<br />
concreto, con lo cual se reafirmarán una fuente con otra; o divergente, cuando<br />
sostienen puntos <strong>de</strong> vista diferentes u opuestos, por lo que, en este caso, el<br />
individuo recurrirá a <strong>la</strong> credibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fuentes utilizadas.<br />
Así, los miembros <strong>de</strong> los públicos, en <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> <strong>la</strong> imagen <strong>de</strong> una<br />
organización, consi<strong>de</strong>rarán como complementarias a <strong>la</strong>s fuentes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales<br />
obtienen información, por lo cual tomarán como referencia a todas <strong>la</strong>s fuentes<br />
que le puedan aportar información interesante para formarse <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong><br />
<strong>Corporativa</strong>, pero evaluarán y aceptarán dichas informaciones en función <strong>de</strong>l<br />
grado <strong>de</strong> credibilidad <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fuentes.<br />
3.6 La Credibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Fuentes<br />
La elección y <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> una u otra fuente a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> obtener<br />
información para <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> <strong>la</strong> imagen corporativa se realizará en función<br />
<strong>de</strong> diferentes condicionantes, aunque los dos más importantes, en función<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> interre<strong>la</strong>ción Persona-Fuente, serían: «<strong>la</strong> accesibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuente»,<br />
en re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> facilidad <strong>de</strong> acceso, a nivel físico y/o psicológico, a <strong>la</strong>