Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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Los rasgos centrales marcarán <strong>de</strong>cisivamente <strong>la</strong> constitución <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
imagen <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. En el caso <strong>de</strong> los empleados <strong>de</strong> una empresa<br />
cuyo atributo central <strong>de</strong> <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> <strong>la</strong> imagen es <strong>la</strong> remuneración,<br />
tendrán una ten<strong>de</strong>ncia muy alta a evaluar a <strong>la</strong> entidad en función <strong>de</strong> cómo<br />
se consi<strong>de</strong>ren retribuidos económicamente. Así, aunque <strong>la</strong> empresa brin<strong>de</strong><br />
a sus empleados compensaciones <strong>de</strong> otro tipo, como estabilidad <strong>de</strong>l empleo,<br />
buen clima <strong>la</strong>boral, etc.; si <strong>la</strong> retribución económica es consi<strong>de</strong>rada<br />
ma<strong>la</strong>, <strong>la</strong> imagen <strong>de</strong> esa entidad en los empleados tendrá una ten<strong>de</strong>ncia<br />
negativa importante. Por el contrario, si <strong>la</strong> retribución es consi<strong>de</strong>rada como<br />
muy buena, el hecho <strong>de</strong> que no exista un buen clima <strong>la</strong>boral pue<strong>de</strong> ser<br />
visto como un punto a mejorar, pero no afectará <strong>de</strong>cisivamente a <strong>la</strong> ten<strong>de</strong>ncia<br />
positiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización que tendrán los empleados.<br />
La modificación <strong>de</strong> uno <strong>de</strong> los atributos centrales implicará una modificación<br />
importante -a nivel cualitativo- <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>,<br />
mientras que <strong>la</strong> modificación <strong>de</strong> un rasgo periférico provocará un reacomodamiento<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong>, pero no llevará a un modificación fundamental<br />
<strong>de</strong> su estructura. Por ejemplo: una empresa, en re<strong>la</strong>ción a sus<br />
proveedores, pue<strong>de</strong> tener una ma<strong>la</strong> «política <strong>de</strong> pagos» —no pagar en los<br />
términos establecidos, no tener un buen sistema <strong>de</strong> pagos, etc.—, así como<br />
un mal «trato personal», con lo cual <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización en los<br />
proveedores será negativo. Si para los proveedores <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>la</strong><br />
política <strong>de</strong> pagos es consi<strong>de</strong>rada como un atributo central y el trato personal<br />
es un rasgo secundario, <strong>la</strong> modificación <strong>de</strong> uno u otro afectará <strong>de</strong> forma<br />
diferente a <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> entidad. Si se cambia <strong>la</strong> política <strong>de</strong> pagos,<br />
para que sea más beneficiosa para los proveedores, <strong>la</strong> imagen negativa<br />
ten<strong>de</strong>rá a dar un vuelco importante hacia una imagen positiva, ya que este<br />
atributo es consi<strong>de</strong>rado como central, mientras que si sólo se modifica el<br />
trato y <strong>la</strong> atención hacia los proveedores -mayor contacto personal, más<br />
cálidos, entrega <strong>de</strong> regalos, etc.- no habrá un cambio sustancial en <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> entidad, e incluso pue<strong>de</strong> tener un efecto negativo, ya que pue<strong>de</strong><br />
ser consi<strong>de</strong>rado ese cambio como una «cortina <strong>de</strong> humo» para no hacer<br />
cambios en <strong>la</strong>s cuestiones importantes, como <strong>la</strong> política <strong>de</strong> pagos.<br />
Esta diferenciación entre atributos centrales y periféricos es muy importante,<br />
ya que establece lo que es fundamentalmente significativo para<br />
cada público. Ahora bien, no pue<strong>de</strong>n consi<strong>de</strong>rarse algunos atributos significativos<br />
como centrales en sí mismos, y otros como periféricos. Se podría<br />
afirmar que <strong>la</strong> cualidad <strong>de</strong> central o periférica se <strong>de</strong>sp<strong>la</strong>za <strong>de</strong> un atributo a<br />
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