Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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La Situación Actual <strong>de</strong>l Mercado<br />
INTRODUCCIÓN GENERAL<br />
Cada vez más, se está reconociendo <strong>la</strong> importancia que tiene <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong><br />
<strong>Corporativa</strong> para el logro <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> cualquier organización,<br />
sea ésta privada o pública. Se pue<strong>de</strong>n encontrar a muchos directivos diciendo<br />
“nuestra imagen es fundamental para nuestro negocio”. Pero, ¿es<br />
realmente cierta <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>?, ¿No estaremos<br />
sobredimensionando sus posibilida<strong>de</strong>s?, ¿No será una “moda”, que <strong>de</strong><br />
aquí a 4 ó 5 años ya se habrá olvidado?.<br />
Si analizamos <strong>de</strong>tenidamente como está <strong>la</strong> Situación Actual <strong>de</strong>l Mercado<br />
y su perspectiva futura, podríamos <strong>de</strong>finir tal situación como una<br />
ten<strong>de</strong>ncia hacia <strong>la</strong> creciente Madurez Global <strong>de</strong> los Mercados, y éstos son<br />
algunos <strong>de</strong> los rasgos más importantes (en re<strong>la</strong>ción con nuestro tema) que<br />
<strong>la</strong> caracterizan:<br />
a) Homogeneización <strong>de</strong> los productos/servicios: los productos/servicios<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s diferentes organizaciones, a nivel <strong>de</strong> características<br />
físicas, cada vez se parecen más (o eso nos parece a los consumidores, que<br />
es lo que realmente cuenta), <strong>de</strong>bido, en gran parte, a <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> los<br />
costes <strong>de</strong> acceso a <strong>la</strong> tecnología, a <strong>la</strong>s innovaciones tecnológicas en los<br />
productos, o incluso, <strong>de</strong>bido a que los propios fabricantes <strong>de</strong> marcas producen<br />
para <strong>la</strong>s <strong>de</strong>nominadas marcas <strong>de</strong> distribuidor. Piensen los lectores<br />
en un producto (yogures, merme<strong>la</strong>da, etc.) <strong>de</strong> marca reconocida y uno <strong>de</strong><br />
marca <strong>de</strong> distribuidor: ¿tiene usted <strong>la</strong> creencia <strong>de</strong> que existen diferencias<br />
sustanciales entre uno y otro producto?.<br />
b) Saturación <strong>de</strong> <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> productos/servicios: creo que no es necesario<br />
comentario alguno, sólo basta con pararse <strong>de</strong><strong>la</strong>nte <strong>de</strong> un lineal o <strong>de</strong><br />
una góndo<strong>la</strong> en Wall Mart, Carrefour, Continente o cualquier otro hipermercado<br />
para comprobarlo. Tenemos a nuestra disposición una oferta<br />
amplísima <strong>de</strong> productos o servicios que, como seña<strong>la</strong>mos en el punto anterior,<br />
no nos parecen excesivamente diferentes. Así, <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> marcas,<br />
y <strong>la</strong> amplitud <strong>de</strong> <strong>la</strong>s gamas en cada marca hace que nos podamos llegar a<br />
encontrar con 15 o más tipos <strong>de</strong> yogures diferentes (incluso es difícil encontrar<br />
el yogur "tradicional"). Tal oferta <strong>de</strong> productos no nos permite<br />
po<strong>de</strong>r recordar o i<strong>de</strong>ntificar todas <strong>la</strong>s opciones que hay en el mercado.<br />
c) Aceleración <strong>de</strong>l consumo: los productos/servicios tienen un ciclo<br />
<strong>de</strong> vida cada vez más corto, con lo cual es difícil llegar a una i<strong>de</strong>ntifica-<br />
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