Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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blecer niveles «aceptables» <strong>de</strong> valoración para cada uno <strong>de</strong> los diferentes<br />
atributos <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> en función <strong>de</strong> nuestra I<strong>de</strong>ntidad.<br />
La comparación <strong>de</strong> los aspectos positivos y negativos <strong>de</strong> nuestra<br />
organización en re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> competencia, que nos permitirá <strong>de</strong>terminar<br />
los niveles "aceptables" <strong>de</strong> valoración <strong>de</strong> los atributos en re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong>s<br />
valoraciones hechas por los públicos sobre <strong>la</strong>s compañías competidoras.<br />
Esto nos permitirá comprobar que, aunque tengamos un nivel <strong>de</strong> valoración<br />
absoluto aceptable en algunos atributos <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>,<br />
pue<strong>de</strong> que no sean aceptables en términos <strong>de</strong> evaluación comparativa,<br />
puesto que <strong>la</strong>s empresas competidoras pue<strong>de</strong>n estar mejor valoradas, con<br />
lo cual nuestra <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> no es tan buena en re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong>s<br />
compañías competidoras.<br />
Un aspecto c<strong>la</strong>ve <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l Perfil <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong><br />
<strong>Corporativa</strong> es <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> existencia o no <strong>de</strong> un Referente <strong>de</strong><br />
<strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría o sector <strong>de</strong> actividad. Esto es muy<br />
importante, ya que este referente marcará <strong>la</strong>s pautas en cuanto a cuáles<br />
son los aspectos básicos sobre los que se sustenta <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría o sector <strong>de</strong> actividad, y pue<strong>de</strong> ser consi<strong>de</strong>rado<br />
el lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l sector en cuanto a <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>. Se <strong>de</strong>berá investigar<br />
si nuestra compañía es el referente <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong>, si el referente es otra<br />
empresa competidora (y cuál es) o si no existe referente <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong><br />
en ese sector o categoría. Esta indagación es fundamental, puesto<br />
que será importante en re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> estrategia que <strong>de</strong>berá seguir nuestra<br />
organización.<br />
También es interesante «conocer cuál es el I<strong>de</strong>al <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong><br />
<strong>de</strong> cada público», ya que, aunque muchas veces pueda parecer irreal o<br />
utópico (<strong>la</strong> mayor parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas quieren un Rolls Royce al precio<br />
<strong>de</strong> un Ford Fiesta), pue<strong>de</strong> ser útil a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> observar los gustos o <strong>la</strong>s<br />
ten<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, o <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> un atributo <strong>de</strong>terminado en<br />
re<strong>la</strong>ción con los <strong>de</strong>más. De esta manera, el I<strong>de</strong>al <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong><br />
no es una meta, sino una referencia comparativa para <strong>la</strong> empresa.<br />
3.2.2.1 Mapa <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong><br />
El Mapa <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> representa, <strong>de</strong> manera gráfica, el<br />
Perfil <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> <strong>de</strong> una organización y <strong>de</strong> sus principales<br />
competidores, así como también presenta el Perfil <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> I<strong>de</strong>al. Con<br />
este mapa, po<strong>de</strong>mos visualizar mejor el Perfil <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> que los públicos