Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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El Perfil <strong>de</strong> I<strong>de</strong>ntificación Corporativo es un Core Value Proposition,<br />
o sea, un conjunto <strong>de</strong> valores o beneficios que <strong>la</strong> organización ofrece a sus<br />
públicos. La Organización, pues, se transforma para los públicos en un<br />
Value Pack. Es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong> empresa se constituye como un conjunto <strong>de</strong> valores,<br />
soluciones o beneficios que ofrece a los públicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> entidad. Así,<br />
hay un cambio en <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> «pensar» <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> una organización:<br />
<strong>la</strong> organización no «hace» productos o servicios, «hace» soluciones, valores<br />
o beneficios para sus públicos. En este sentido, <strong>la</strong> materialidad <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa (sus oficinas, sus fábricas, sus productos y servicios, etc.) se convierten<br />
en meros «soportes físicos» <strong>de</strong>l Value Pack que <strong>la</strong> organización<br />
presenta a sus públicos: <strong>la</strong> Conducta <strong>Corporativa</strong> sería <strong>la</strong> Demostración<br />
<strong>de</strong>l Value Pack, y <strong>la</strong> Comunicación <strong>Corporativa</strong> sería <strong>la</strong> Comunicación <strong>de</strong>l<br />
Value Pack, que <strong>la</strong> organización realiza para sus públicos.<br />
Así, <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l Perfil <strong>de</strong> I<strong>de</strong>ntificación Corporativo <strong>de</strong>be hacerse<br />
sobre una pauta básica: «<strong>la</strong> transformación <strong>de</strong> <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad corporativa<br />
en términos <strong>de</strong> valores, beneficios o soluciones diferenciales importantes<br />
para los públicos».<br />
1. Esquema General <strong>de</strong> Actuación<br />
Antes <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir el PIC, <strong>de</strong>bemos estudiar algunos aspectos y tomar<br />
unas <strong>de</strong>cisiones que serán <strong>de</strong>cisivas, posteriormente, en <strong>la</strong> selección <strong>de</strong> los<br />
atributos <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación corporativos: a) Realizar un Análisis <strong>de</strong> Fortalezas<br />
y Debilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> para <strong>la</strong> organización, b) Determinar los<br />
diferentes Escenarios Estratégicos <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> posibles, y c) Establecer <strong>la</strong><br />
Estrategia Global <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> a seguir.<br />
Fortalezas y Debilida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong><br />
Escenarios Estratégicos<br />
<strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong><br />
Estrategia Global <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong><br />
PERFIL DE IDENTIFICACIÓN CORPORATIVO