Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
238<br />
sultados <strong>de</strong>l mismo, po<strong>de</strong>mos dividir el análisis <strong>de</strong> los resultados en 3<br />
tipos <strong>de</strong> evaluación:<br />
Cumplimiento o Progreso hacia los Objetivos previstos: <strong>de</strong>beremos<br />
observar en que grado o medida se han logrado los objetivos<br />
establecidos: si se han cumplido en parte, en su totalidad, o se ha<br />
sobrepasado lo previsto.<br />
Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Activida<strong>de</strong>s y Medios: se <strong>de</strong>berá analizar <strong>la</strong> efectividad<br />
<strong>de</strong> cada medio o actividad utilizada, así como <strong>la</strong> rentabilidad<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas, para po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>terminar en qué grado han contribuido<br />
cada una a lograr los objetivos establecidos. También nos<br />
permitirá establecer qué medios son más útiles para cada actividad<br />
en concreto, y con ello lograremos una mejor adaptación <strong>de</strong> cada<br />
uno <strong>de</strong> ellos a los intereses <strong>de</strong>seados.<br />
Influencias en los Públicos: <strong>de</strong>beremos estudiar los efectos que<br />
han tenido en los diferentes públicos los mensajes emitidos, así<br />
como también el impacto y aceptación <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los medios<br />
utilizados. En este sentido, se <strong>de</strong>berán comprobar el grado <strong>de</strong> impacto<br />
causado a nivel <strong>de</strong> efectos cognitivos (notoriedad, etc.),<br />
afectivos (emociones, preferencias, etc.) y <strong>de</strong> comportamiento<br />
(asistencia al punto <strong>de</strong> venta, boca-oreja entre los públicos, etc.).<br />
Este trabajo <strong>de</strong> evaluación nos permitirá realizar una actualización<br />
<strong>de</strong>l Programa <strong>de</strong> Comunicación <strong>de</strong>l PIC <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización cuando así se<br />
requiera, por los cambios en <strong>la</strong> organización o en el entorno. Esta actualización<br />
se podrá realizar en diferentes niveles:<br />
Adaptando los objetivos a <strong>la</strong>s estrategias globales <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización,<br />
A<strong>de</strong>cuando los mensajes a <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong>l PIC<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía,<br />
Actualizando los instrumentos o soportes a los cambios que se vayan<br />
produciendo en <strong>la</strong> organización.<br />
De esta manera, lograremos ir «poniendo al día» nuestro Programa<br />
<strong>de</strong> Comunicación <strong>de</strong>l PIC <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una actividad<br />
comunicativa continuada, eficiente y coherente con los p<strong>la</strong>nteamientos<br />
globales <strong>de</strong> comunicación y <strong>de</strong> empresa, que pueda contribuir <strong>de</strong> forma<br />
<strong>de</strong>cisiva a <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización,<br />
así como al logro <strong>de</strong> los objetivos globales <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía.