Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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comerciales (o tienen más importancia los aspectos comerciales), mientras<br />
que hay otras compañías que dan mayor peso específico a los atributos<br />
sociales. En cualquier caso, <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> correcta vendrá <strong>de</strong>terminada por <strong>la</strong><br />
I<strong>de</strong>ntidad <strong>Corporativa</strong>, por <strong>la</strong> información obtenida <strong>de</strong>l Análisis Externo, y<br />
por <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones <strong>estratégica</strong>s tomadas. Lo que sí es c<strong>la</strong>ro es que esos<br />
atributos <strong>de</strong>ben ser importantes y valiosos para los públicos.<br />
Después <strong>de</strong> elegir los atributos <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación corporativos (comerciales<br />
e institucionales), se <strong>de</strong>berá establecer el Nivel <strong>de</strong> Reconocimiento<br />
Deseado en los públicos para cada uno <strong>de</strong> los atributos. Es <strong>de</strong>cir,<br />
tendremos que <strong>de</strong>finir el grado <strong>de</strong> intensidad que se <strong>de</strong>sea lograr para los<br />
atributos elegidos.<br />
La elección <strong>de</strong> un <strong>de</strong>terminado Nivel <strong>de</strong> Reconocimiento Deseado<br />
vendrá orientado por:<br />
Los Puntos Fuertes y Débiles <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización a nivel <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong><br />
<strong>Corporativa</strong>.<br />
El Escenario Estratégico <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> don<strong>de</strong> competirá <strong>la</strong><br />
organización.<br />
La Estrategia Global <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> seleccionada por <strong>la</strong> compañía.<br />
El Nivel <strong>de</strong> Importancia <strong>de</strong> cada atributo para los públicos.<br />
El Nivel <strong>de</strong> Reconocimiento Actual <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa en esos atributos.<br />
El Nivel <strong>de</strong> Reconocimiento Comparado, re<strong>la</strong>tivo a <strong>la</strong> posición <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
organización en cada atributo, en re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> posición <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compañías<br />
competidoras.<br />
Con <strong>la</strong> Definición <strong>de</strong> <strong>la</strong> Combinación <strong>de</strong> los Atributos Deseados y <strong>la</strong><br />
Determinación <strong>de</strong>l Nivel <strong>de</strong> Reconocimiento Esperado <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong><br />
ellos por parte <strong>de</strong> los públicos, podremos establecer el Perfil <strong>de</strong> I<strong>de</strong>ntificación<br />
Corporativo Deseado por <strong>la</strong> organización. Este PIC será <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad<br />
a comunicar por <strong>la</strong> organización, es <strong>de</strong>cir, el eje comunicativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía.<br />
Por tanto, será el contenido <strong>de</strong> los mensajes que los públicos recibirán<br />
por medio <strong>de</strong> los diferentes canales <strong>de</strong> comunicación que <strong>la</strong> organización<br />
establecerá.