Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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diferenciamos <strong>la</strong>s cosas. Así, nuestro conocimiento <strong>de</strong>l mundo cotidiano<br />
se organiza sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> un gran número <strong>de</strong> esas estructuras mentales,<br />
re<strong>la</strong>tivas a personas, cosas, objetos o situaciones.<br />
Estas estructuras mentales cognitivas están integradas por un conjunto<br />
<strong>de</strong> atributos, rasgos o características que son significativos (o importantes)<br />
para el individuo en un momento <strong>de</strong>terminado, fruto <strong>de</strong> los conocimientos<br />
previos que teníamos y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s experiencias nuevas.<br />
La <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> <strong>de</strong> una organización sería una <strong>de</strong> estas estructuras<br />
mentales cognitivas, que se forma por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s sucesivas experiencias,<br />
directas o indirectas, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas con <strong>la</strong> organización. Estaría<br />
conformada por un conjunto <strong>de</strong> atributos que <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntificarían como sujeto<br />
social, y <strong>la</strong> distinguirían <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>más entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l sector.<br />
Alcance<br />
Nacional<br />
Li<strong>de</strong>razgo<br />
Crediticio<br />
Banco<br />
A<br />
Atención<br />
No Personal<br />
Innovación<br />
Tecnológica<br />
Esta red <strong>de</strong> atributos significativos es un conjunto <strong>de</strong> creencias sobre<br />
una organización. Al hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong> creencias, intentamos reafirmar <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong><br />
que esa estructura mental que conforma <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> no está<br />
compuesta necesariamente <strong>de</strong> conocimientos reales, objetivos o comprobados,<br />
sino que está formada por un conjunto <strong>de</strong> informaciones que el<br />
individuo cree que son correctas, y evaluará a <strong>la</strong> organización -y posiblemente<br />
actuará- en función <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s. Esa estructura mental es <strong>la</strong> que el sujeto<br />
consi<strong>de</strong>ra como “<strong>la</strong> organización real”, por lo menos para él.<br />
A su vez, cada uno <strong>de</strong> los atributos estaría formado por un conjunto<br />
<strong>de</strong> evi<strong>de</strong>ncias (tangibles o comprobables <strong>de</strong> forma material) y <strong>de</strong> suposiciones<br />
(intangibles o <strong>de</strong> no comprobables materialmente). Así, por ejemplo,<br />
el atributo «atención personal» en una organización podría estar<br />
compuesto por evi<strong>de</strong>ncias tales como: «personal en <strong>la</strong>s oficinas», «trato»,<br />
«tiempo <strong>de</strong> espera» y «resolución <strong>de</strong> problemas».<br />
La <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> <strong>de</strong> una empresa (como estructura mental<br />
cognitiva) también estaría en íntima vincu<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> imagen corporati-<br />
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