Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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los individuos, sino <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l conjunto <strong>de</strong> informaciones circu<strong>la</strong>ntes a nivel<br />
social, por lo que pue<strong>de</strong> verse afectada por estas últimas 12 .<br />
Sin duda, <strong>la</strong> información originada en <strong>la</strong> organización y convenientemente<br />
transmitida a los públicos es un elemento fundamental para <strong>la</strong> formación<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> imagen <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía, siendo a<strong>de</strong>más un factor altamente contro<strong>la</strong>ble<br />
en cuanto a sus contenidos y difusión. Pero ello no quiere <strong>de</strong>cir que<br />
dicha información sea <strong>la</strong> única ni <strong>la</strong> más importante que afecta a <strong>la</strong> formación<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> imagen en los individuos. La información generada en el entorno<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> entidad (macroentorno y microentorno) y transmitida por diferentes<br />
canales pue<strong>de</strong> ser también muy importante para <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> una imagen<br />
favorable o <strong>de</strong>sfavorable <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. En este sentido, Krippendorff y<br />
Eleey (1986: 14) manifiestan que "Information generated and channeled to<br />
further the interest of an organization tends not to be the only basis on which<br />
the public forms its images about organizations, their products and services.<br />
Other organizations may compete for attention; unanticipated events enter<br />
the public concern; and the mass media exert selectivity by their own<br />
standarts".<br />
Por ello, se hace necesario no sólo analizar los componentes comunicativos<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> propia organización, sino también aquellos elementos comunicativos<br />
<strong>de</strong>l entorno, que puedan afectar directa o indirectamente <strong>la</strong> imagen <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa.<br />
Organización<br />
ORIGEN<br />
DE LA INFORMACIÓN<br />
2.1 La comunicación <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> organización<br />
Entorno<br />
Aún sabiendo que existen otros factores que inci<strong>de</strong>n en <strong>la</strong> formación <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>, <strong>la</strong>s organizaciones no esperan a que los públicos se<br />
e<strong>la</strong>boren una imagen <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s, sino que actúan para intentar influenciar positivamente<br />
en <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> <strong>la</strong> imagen <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, y con ese fin<br />
12 Pryor y Ostrom (1983: 629) seña<strong>la</strong>n que <strong>la</strong> información social tiene al menos cuatro<br />
características importantes: "(a) pertain to more than one person, (b) inclu<strong>de</strong> a variety of items<br />
about each person, (c) are encountered in a temporal sequence, and (d) are interespersed<br />
among other persons in an arbitrary fashion".<br />
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