Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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) Políticas Institucionales<br />
180<br />
La Calidad <strong>de</strong>l Servicio y <strong>la</strong> Atención Personal: el comportamiento<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía por medio <strong>de</strong> sus empleados y directivos en re<strong>la</strong>ción<br />
con los Públicos.<br />
Su I<strong>de</strong>ntidad Visual, que mostrará, por medio <strong>de</strong> sus diferentes<br />
aplicaciones (a nivel gráfico, industrial, audiovisual, ambiental y arquitectónico)<br />
<strong>la</strong>s características <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compañías.<br />
La Política <strong>de</strong> Comunicación: a nivel global <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización,<br />
analizando cuáles son los mensajes que comunican, cuales son los medios<br />
<strong>de</strong> comunicación más utilizados y cuáles son <strong>la</strong>s técnicas <strong>de</strong> comunicación<br />
preferidas por <strong>la</strong>s compañías competidoras.<br />
De estas Políticas Comercial e Institucional podremos inferir <strong>la</strong> Estrategia:<br />
Sus Públicos: los públicos C<strong>la</strong>ves y los Segmentos <strong>de</strong> Mercado a<br />
los que se dirige cada compañía competidora.<br />
Su Perfil <strong>de</strong> I<strong>de</strong>ntificación: es <strong>de</strong>cir, cuales son los atributos que<br />
está intentando comunicar a sus público (Posicionamiento Deseado)<br />
Su Posición Competitiva en el Mercado: si se posicionan como <strong>la</strong><br />
empresa lí<strong>de</strong>r, como <strong>la</strong> compañía retadora, como una empresa seguidora,<br />
etc.<br />
Este análisis nos permitirá <strong>de</strong>terminar cuáles <strong>de</strong> esas organizaciones<br />
forman parte <strong>de</strong> nuestro Grupo Estratégico <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong>, es <strong>de</strong>cir, aquel<strong>la</strong>s<br />
compañías que tienen públicos, políticas y estrategias simi<strong>la</strong>res a nuestra<br />
empresa a nivel <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>. Es <strong>de</strong>cir, son <strong>la</strong>s empresas que<br />
conforman <strong>la</strong> Competencia Directa <strong>de</strong> nuestra organización, y que serán<br />
<strong>la</strong>s que competirán directamente a nivel <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> y por <strong>la</strong><br />
preferencia <strong>de</strong> los públicos. Por ejemplo, en el sector <strong>de</strong> <strong>la</strong>s impresoras <strong>de</strong><br />
chorro <strong>de</strong> tinta, podríamos establecer como un Grupo Estratégico a Epson,<br />
Hewlett-Packard y Canon, ya que son 3 compañías con estrategias, políticas<br />
y capacida<strong>de</strong>s simi<strong>la</strong>res <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría <strong>de</strong> consumidor doméstico.<br />
Así pues, en el Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> Competencia <strong>de</strong>beremos <strong>de</strong>finir y estudiar<br />
a nuestros competidores actuales y potenciales, pero, fundamentalmente,<br />
<strong>de</strong>beremos tener como guía importante a los miembros (o posibles<br />
miembros) <strong>de</strong> nuestro Grupo Estratégico <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong>, los cuales no serán,