Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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una referencia mínima (una <strong>Imagen</strong> previa) que guiará mi análisis posterior:<br />
es un "partido político". En mi memoria se encuentra un esquema<br />
mental cognitivo (una imagen) referido a lo que es un partido político,<br />
integrado por informaciones referentes a los partidos políticos que conozco,<br />
<strong>la</strong>s orientaciones i<strong>de</strong>ológicas, entre otras informaciones, y re<strong>la</strong>cionado<br />
con otros conceptos como Política, Gobierno, etc. Estas Imágenes subyacentes<br />
aportarán, en función <strong>de</strong> su contenido, <strong>la</strong> primera construcción <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> que realizaré <strong>de</strong> Unión A<strong>la</strong>vesa (como partido político), así<br />
como condicionarán <strong>la</strong> búsqueda y el procesamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />
sobre dicho partido.<br />
Ninguna <strong>Imagen</strong> es <strong>de</strong>finitiva, en el sentido <strong>de</strong> completamente cerrada,<br />
sino que pue<strong>de</strong> ir variando en base a <strong>la</strong>s situaciones y a los intereses<br />
cambiantes <strong>de</strong> los públicos. Pue<strong>de</strong> haber una <strong>Imagen</strong> re<strong>la</strong>tivamente <strong>de</strong>finitiva,<br />
ya que pue<strong>de</strong> haberse utilizado en diversas situaciones y haber respondido<br />
eficazmente, por lo cual «se lo tras<strong>la</strong>da al ámbito <strong>de</strong>l conocimiento<br />
natural, y su aplicación pu<strong>de</strong> volverse totalmente automática» (Schutz y<br />
Luckmann,1984: 227), pero ello no quita que ese mismo <strong>Imagen</strong>, en alguna<br />
situación en concreto, sea insuficiente, y por lo tanto necesita ser ampliado<br />
o modificado. Así, una persona pue<strong>de</strong> tener una <strong>Imagen</strong> formada<br />
sobre lo que es una compañía <strong>de</strong> servicios telefónicos («prepotente», «mal<br />
servicio», «mal trato», «re<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>spersonalizada», «insensible», «poco<br />
avanzada tecnológicamente», etc.), en base a su re<strong>la</strong>ción con Telefónica,<br />
<strong>Imagen</strong> que ha servido para caracterizar cada contacto con dicha empresa,<br />
y que por lo tanto, se pue<strong>de</strong> haber ido reafirmando a través <strong>de</strong>l paso <strong>de</strong>l<br />
tiempo. Sin embargo, con <strong>la</strong> apertura <strong>de</strong>l mercado <strong>de</strong> servicios telefónicos<br />
y el ingreso <strong>de</strong> nuevas compañías en el mercado, esta <strong>Imagen</strong> pue<strong>de</strong> variar<br />
en función <strong>de</strong> <strong>la</strong> actuación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas empresas, que en su lucha por<br />
una porción <strong>de</strong>l mercado se verán obligadas a dar un buen servicio, un<br />
buen trato personal, y a utilizar <strong>la</strong>s más mo<strong>de</strong>rnas tecnologías como elemento<br />
competitivo, lo que llevará a <strong>la</strong> empresa Telefónica a tener que<br />
actualizarse, en todos los niveles, para po<strong>de</strong>r competir en buenas condiciones.<br />
Esta modificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación llevará, probablemente, a que el<br />
individuo modifique el tipo referido a «empresa <strong>de</strong> servicios telefónicos»<br />
que poseía en su acervo <strong>de</strong> conocimiento.<br />
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