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Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional

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Conducta<br />

Directa<br />

Conducta Organizativa<br />

Conducta Profunda<br />

"Iceberg" <strong>de</strong> <strong>la</strong> Conducta Interna<br />

El Nivel <strong>de</strong> Conducta Directa es <strong>la</strong> Conducta que se manifiesta por<br />

medio <strong>de</strong> <strong>la</strong> actuación <strong>de</strong> los directivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Los Directivos<br />

<strong>de</strong>ben ser concientes <strong>de</strong> que sus actos comunican -tanto o más que sus<br />

pa<strong>la</strong>bras- <strong>la</strong> normas <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> su filosofía y sus valores.<br />

Todos estos aspectos son c<strong>la</strong>ves, y también <strong>la</strong> propia conducta <strong>de</strong> los directivos<br />

tiene una función <strong>de</strong> “símbolo”, ya que muestra <strong>la</strong> forma correcta <strong>de</strong><br />

“hacer”. Por ello, <strong>de</strong>ben asumir <strong>la</strong>s “funciones comunicativas” <strong>de</strong> acciones<br />

como:<br />

La Conducta Personal en re<strong>la</strong>ción a su trabajo (puntualidad, cuidado<br />

personal, etc)<br />

La manera <strong>de</strong> Promocionar a los empleados<br />

La forma <strong>de</strong> Seleccionar a sus co<strong>la</strong>boradores<br />

La manera <strong>de</strong> Sancionar a sus subalternos<br />

La forma <strong>de</strong> Evaluar el <strong>de</strong>sempeño profesional <strong>de</strong>l personal<br />

La manera <strong>de</strong> Negociar los conflictos que pudieran surgir en sus<br />

áreas <strong>de</strong> trabajo.<br />

La forma <strong>de</strong> Re<strong>la</strong>cionarse con <strong>la</strong>s personas bajo su responsabilidad.<br />

El estilo <strong>de</strong> Dirección que utiliza con sus subordinados.<br />

La forma <strong>de</strong> Comunicar con el personal a su cargo.<br />

El estilo <strong>de</strong> Formación que impulsa para sus empleados.<br />

El grado <strong>de</strong> Accesibilidad que tenga el directivo para sus co<strong>la</strong>boradores.<br />

El grado <strong>de</strong> Tolerancia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s opiniones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas que trabajan<br />

con el directivo<br />

Los Detalles personalizados que tenga con sus subalternos.<br />

El Interés mostrado por los asuntos extra<strong>la</strong>borales <strong>de</strong> sus empleados.<br />

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