Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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3.2.1.2 Análisis <strong>de</strong> Atributos Latentes<br />
188<br />
Una vez analizados los atributos actuales, es conveniente investigar<br />
si existen Atributos Latentes, o sea, variables que en este momento no<br />
conforman <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>, pero que en un futuro, lejano o cercano,<br />
pue<strong>de</strong>n llegar a formar parte <strong>de</strong> el<strong>la</strong>. El estudio <strong>de</strong> los Atributos Latentes<br />
es fundamental, ya que es una fuente potencial <strong>de</strong> diferenciación. El<br />
lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l sector <strong>de</strong>bería estudiar los Atributos Latentes, ya que es un foco<br />
<strong>de</strong> peligro, pero también una oportunidad para reforzar el li<strong>de</strong>razgo, mientras<br />
que para el resto <strong>de</strong> los competidores es una fuente <strong>de</strong> oportunidad<br />
para intentar <strong>de</strong>sbancar o acercarse al lí<strong>de</strong>r, si consiguen que ese atributo<br />
se convierta en actual y logren ser i<strong>de</strong>ntificados con el<strong>la</strong>. Por ejemplo, en<br />
el sector <strong>de</strong> los jabones líquidos, el Atributo Actual era <strong>la</strong> «limpieza <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
piel». Sanex alcanzó el li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong> jabones líquidos por medio <strong>de</strong> ser<br />
asociado a un Atributo Latente: «cuidado <strong>de</strong> <strong>la</strong> piel», y lograr que esa<br />
variable se transformara en actual.<br />
3.2.2 Perfil <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong><br />
Una vez <strong>de</strong>finidas y establecidas los atributos <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong><br />
(es <strong>de</strong>cir, los parámetros <strong>de</strong> valoración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones), tendremos<br />
<strong>la</strong>s variables <strong>de</strong> referencia sobre <strong>la</strong>s que se podrán evaluar y comparar <strong>la</strong>s<br />
empresas competidoras por parte <strong>de</strong> los diferentes públicos <strong>de</strong> una organización.<br />
Así, se realizará el Perfil <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y <strong>de</strong><br />
sus competidoras, mediante <strong>la</strong> valoración que hacen los públicos <strong>de</strong> cada<br />
una <strong>de</strong> los diferentes atributos para <strong>la</strong> propia organización y para <strong>la</strong>s empresas<br />
competidoras. Así, <strong>la</strong> pregunta sería: ¿Cómo califican o valoran,<br />
los miembros <strong>de</strong> los públicos, los atributos A, B y C en mi organización y<br />
en <strong>la</strong>s compañías competidoras?. Es <strong>de</strong>cir, cómo se aplican los parámetros<br />
<strong>de</strong> valoración a cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones investigadas. Ello permitirá<br />
obtener una calificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas para cada uno <strong>de</strong> los atributos<br />
<strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>.<br />
A partir <strong>de</strong> este trabajo, obtendremos un perfil <strong>de</strong> imagen corporativa<br />
correspondiente a nuestra organización y a <strong>la</strong>s compañías competidoras, lo<br />
cual nos permitirá realizar una doble constatación:<br />
La valoración positiva o negativa, en términos absolutos, que han<br />
hecho cada uno <strong>de</strong> los públicos sobre nuestra organización en todos los<br />
diferentes aspectos que conforman <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>, pudiendo esta-