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Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional

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ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> imagen <strong>de</strong> algunas empresas, sobre todo en <strong>de</strong>terminados sectores,<br />

como el <strong>de</strong> <strong>la</strong> electrónica, o el <strong>de</strong> <strong>la</strong> informática, don<strong>de</strong> el factor tecnológico<br />

se convierte en una <strong>de</strong>terminación significativa básica para <strong>la</strong> formación <strong>de</strong>l<br />

tipo <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Los gran<strong>de</strong>s progresos que se están produciendo en<br />

el campo <strong>de</strong>l sonido digital aplicados al sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> electrónica han hecho<br />

que <strong>la</strong>s empresas fabricantes <strong>de</strong> equipos <strong>de</strong> audio hayan tenido que entrar en<br />

una constante espiral <strong>de</strong> innovaciones, bajo el peligro <strong>de</strong> per<strong>de</strong>r porciones <strong>de</strong><br />

mercado o ser tipificadas como <strong>de</strong>sfasadas o poco avanzadas, con el consiguiente<br />

<strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> su imagen.<br />

El Entorno Medioambiental: tiene que ver con <strong>la</strong> situación, <strong>la</strong>s características<br />

y <strong>la</strong> protección <strong>de</strong>l medio ambiente a nivel general, como el uso<br />

a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> los recursos escasos, los niveles <strong>de</strong> contaminación medioambienteal,<br />

etc. Dentro <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong>l entorno medioabiental <strong>de</strong>bemos consi<strong>de</strong>rar<br />

también los sucesos, hechos o eventos naturales, ya que ellos pue<strong>de</strong>n<br />

influir, aunque no directamente en una organización, sí indirectamente a<br />

través <strong>de</strong> su influencia en el entorno próximo a <strong>la</strong> empresa, lo cual redundará<br />

en una influencia <strong>de</strong> aquél sobre ésta. Pue<strong>de</strong> ser el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> explosión <strong>de</strong><br />

una p<strong>la</strong>nta nuclear en Chernobyl, lo cual, a través <strong>de</strong> su amplia repercusión<br />

en los medios <strong>de</strong> comunicación, influyó en <strong>la</strong> conciencia medioambiental <strong>de</strong><br />

los individuos, que ha acentuado el movimiento <strong>de</strong> cambio en <strong>la</strong>s empresas<br />

hacia elementos que no contaminen el medio ambiente, ya sean productos o<br />

maquinarias <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> los mismos, que les permita generar una imagen<br />

favorable.<br />

2.2.2 El entorno específico<br />

El entorno específico es aquel que tiene una influencia directa sobre <strong>la</strong><br />

organización y <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> <strong>la</strong> imagen <strong>de</strong> ésta, a <strong>la</strong> vez que pue<strong>de</strong> afectar<br />

<strong>la</strong> supervivencia, el crecimiento o el logro <strong>de</strong> los fines <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. El<br />

entorno específico <strong>de</strong> una organización pue<strong>de</strong> dividirse en : (a) el entorno<br />

competitivo, y (b) el entorno <strong>de</strong> trabajo.<br />

ENTORNO ESPECÍFICO<br />

Competitivo De Trabajo<br />

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