Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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trará influenciado <strong>de</strong> manera <strong>de</strong>terminante, en <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> información<br />
consistente, por <strong>la</strong>s pautas <strong>de</strong>l esquema o imagen existente.<br />
Si <strong>la</strong> persona logra confirmar satisfactoriamente <strong>la</strong> imagen inicial con <strong>la</strong><br />
información adicional obtenida, y ello es suficiente para solventar <strong>la</strong> situación,<br />
el sujeto no procesará más información y no profundizará en el escrutinio<br />
<strong>de</strong> los argumentos relevantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> información utilizada, a <strong>la</strong> vez que<br />
tendrá a su disposición un conjunto <strong>de</strong> cogniciones, afectos y ten<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong><br />
conducta basadas en dicha imagen.<br />
La confirmación <strong>de</strong>l esquema inicial hará que <strong>la</strong> imagen previamente<br />
establecida <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización sea reforzada, puesto que ha servido para que<br />
<strong>la</strong> situación que se ha presentado haya sido resuelta o solventada satisfactoriamente.<br />
Si ese esquema mental utilizado para explicar <strong>la</strong> empresa es utilizado<br />
satisfactoriamente en diferentes momentos, ese esquema mental (<strong>Imagen</strong><br />
<strong>Corporativa</strong>) pue<strong>de</strong> convertirse en el arquetipo <strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría en <strong>la</strong> que se<br />
encuentra <strong>la</strong> compañía.<br />
En ese caso, esa estructura mental o imagen se establecería como referente<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría, en una zona más o menos próxima al i<strong>de</strong>al <strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría.<br />
Este referente adoptará <strong>la</strong> "representación" <strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría, será el<br />
esquema más representativo, puesto que ha servido a<strong>de</strong>cuadamente para<br />
solucionar <strong>la</strong>s situaciones que se habían p<strong>la</strong>nteado hasta el momento. Este es<br />
un <strong>de</strong>talle muy importante para <strong>la</strong>s empresas, puesto que los referentes <strong>de</strong><br />
una categoría tienen una ventaja importante con respecto a los <strong>de</strong>más, al ser<br />
recordados <strong>de</strong> forma más rápida y asidua, y también porque son más accesibles<br />
en <strong>la</strong> memoria <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas.<br />
Las empresas <strong>de</strong>berán tener como meta, a nivel <strong>de</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>,<br />
lograr convertirse en Referentes <strong>de</strong> su categoría (es <strong>de</strong>cir, en arquetipos),<br />
para obtener una ventaja competitiva con respecto al resto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones.<br />
2.1.3 La Reestructuración<br />
Si <strong>la</strong> información obtenida no permite confirmar totalmente <strong>la</strong> imagen<br />
inicial, se inicia una nueva etapa, <strong>la</strong> <strong>de</strong> reestructuración, que representa un<br />
intento <strong>de</strong> establecer una variación <strong>de</strong>l esquema o imagen inicial, que permita<br />
integrar <strong>la</strong> información inconsistente. Fiske y Neuberg (1990: 12) seña<strong>la</strong>n<br />
que <strong>la</strong> reestructuración «is hypothesized to occur when the avai<strong>la</strong>ble information<br />
is categorizable but does not fit the initial category».