Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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el primer tipo <strong>de</strong> valores, y <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación, el respeto o <strong>la</strong> co<strong>la</strong>boración<br />
como ejemplos <strong>de</strong> valores <strong>de</strong> re<strong>la</strong>ción.<br />
Compromisos Corporativos <strong>de</strong> EPSON IBÉRICA S.A.<br />
1) Compromiso <strong>de</strong> Fomentar el Espíritu Creativo<br />
2) Compromiso permanente con <strong>la</strong> alta tecnología original<br />
3) Compromiso con <strong>la</strong> máxima calidad<br />
En los Productos<br />
En los Servicios<br />
En los Procesos<br />
4) Compromiso con <strong>la</strong> ecología<br />
Mantener y mejorar el medio ambiente<br />
5) Compromiso con <strong>la</strong> Cultura<br />
Apoyo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s culturales<br />
6) Compromiso Ciudadano<br />
Desarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s creando empleos valiosos<br />
Contribución pagando correctamente los impuestos<br />
Aportación <strong>de</strong> Recursos<br />
Favorecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> buena convivencia<br />
Co<strong>la</strong>boración para <strong>la</strong> Prosperidad<br />
La mejora constante <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> gente.<br />
1.1.2.3 La Visión <strong>Corporativa</strong><br />
Con <strong>la</strong> Visión <strong>Corporativa</strong>, <strong>la</strong> organización seña<strong>la</strong> A dón<strong>de</strong> quiere<br />
llegar. Es <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong> futuro <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía, el objetivo final <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
entidad, que moviliza los esfuerzos e ilusiones <strong>de</strong> los miembros para intentar<br />
llegar a el<strong>la</strong>. Es <strong>la</strong> "ambición" <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía, su reto particu<strong>la</strong>r.<br />
La Visión <strong>Corporativa</strong> no <strong>de</strong>be ser algo utópico, puesto que ello supondría<br />
una pérdida <strong>de</strong> motivación por parte <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización,<br />
al ver que aquello es inalcanzable. Pero tampoco <strong>de</strong>be ser una<br />
propuesta «fácil», ya que llevaría a un cierto re<strong>la</strong>jamiento. La Visión <strong>Corporativa</strong><br />
<strong>de</strong>be ser un estímulo y una dirección a seguir para el personal <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> organización. Por ejemplo, Microsoft ha <strong>de</strong>finido su Visión <strong>Corporativa</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> siguiente manera:<br />
«Un Or<strong>de</strong>nador en cada casa y cada or<strong>de</strong>nador, programas Microsoft.»