Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional

1.3.1 Estrategias Globales de Diferenciación
205
Así pues, al hablar de Estrategia Global de Imagen Corporativa nos
referimos a la elección de la orientación y los lineamientos generales de
la Estrategia de Imagen de la organización. Dentro de la Estrategia Global
de Imagen Corporativa podemos encontrar tres posibles estrategias: a)
la Estrategia de Asociación, b) la Estrategia de Diferenciación propiamente
dicha, y c) la Estrategia Mixta:
Estrategia de
Asociación
Diferenciación por
Atributos Tangibles
ESTRATEGIAS GLOBALES
DE IMAGEN CORPORATIVA
Estrategia
de Diferenciación
Estrategia
Mixta
Diferenciación por
Atributos Intangibles
La Primera de ellas, la Estrategia de Asociación, no es, en sí
misma, un arma de diferenciación como tal. Su objetivo no es añadir o
crear nuevos valores para los públicos, sino que lo que busca es imitar y
seguir al referente de imagen del sector. Es la estrategia denominada "me
too". Su intención es ser asociada a las características que ya identifican al
líder, y seguir su “estela”. Es una estrategia más fácil de llevar adelante,
que garantiza, probablemente, la identificación de la organización, pero no
asegura la diferenciación ni la preferencia en relación con las otras entidades
competidoras en el sector, y llegar a la referencia es altamente improbable,
a menos que el líder cometa graves errores (los cuales, en muchos
casos, son seguidos también por los imitadores), puesto que si se eligen
valores que ya son asumidos por la empresa referente del mercado, al
difundir estos atributos siempre se estará reforzando la posición del referente.