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Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional

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La elección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diferentes activida<strong>de</strong>s y medios <strong>de</strong> comunicación<br />

nos permitirán enviar el mensaje o los mensajes <strong>de</strong>finidos previamente a<br />

los públicos que hemos seleccionado, lo que nos llevará a lograr una actuación<br />

más eficaz sobre <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>. La Estrategia <strong>de</strong>l Mix <strong>de</strong><br />

Activida<strong>de</strong>s y Soportes Comunicativos es un proceso lógico <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación,<br />

análisis y selección <strong>de</strong> los medios más a<strong>de</strong>cuados para transmitir el<br />

PIC <strong>de</strong> una organización. Así pues, po<strong>de</strong>mos diferenciar 3 etapas <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

estrategia <strong>de</strong> soportes comunicativos: a) La I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los Instrumentos<br />

posibles; b) El Análisis Comparativo <strong>de</strong> los Instrumentos; y c) La<br />

Selección y Programación <strong>de</strong> los Instrumentos A<strong>de</strong>cuados.<br />

4.6.1. I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los Soportes o Instrumentos posibles<br />

En esta etapa se <strong>de</strong>berá realizar una investigación exhaustiva <strong>de</strong> los<br />

diferentes medios y activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comunicación disponibles y posibles<br />

en cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s formas comunicativas.<br />

Así, por ejemplo, para <strong>la</strong> Comunicación Interna se podrían i<strong>de</strong>ntificar:<br />

a) Las cartas, b) Los memorándums, c) El e-mail, d) La revista <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

empresa, e) El buzón <strong>de</strong> sugerencias, f) El tablón <strong>de</strong> anuncios, etc.<br />

Por otra parte, a nivel <strong>de</strong> Conducta Cotidiana <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, se<br />

podría i<strong>de</strong>ntificar <strong>la</strong>s personas que entrar en Contacto Directo y Personal<br />

con los clientes, y que también constituyen medios <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong>l<br />

PIC <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Por ejemplo: a) Ven<strong>de</strong>dores, b) Promotores, c)<br />

Visitadores, d) Demostradores, e) Administrativos, f) Recepcionistas, g)<br />

Servicio <strong>de</strong> Atención al Cliente, etc.<br />

Así, en esta etapa, se <strong>de</strong>berá establecer qué medios se han utilizado<br />

hasta el momento y el grado <strong>de</strong> uso <strong>de</strong> los mismos, como así también qué<br />

instrumentos no se han utilizado y si pue<strong>de</strong> ser posible su utilización.<br />

4.6.2. El Análisis Comparativo <strong>de</strong> los Soportes o Instrumentos<br />

Una vez i<strong>de</strong>ntificados los posibles medios a utilizar, se <strong>de</strong>berá realizar<br />

un análisis comparativo entre ellos, en función <strong>de</strong>:<br />

Las Posibilida<strong>de</strong>s Creativas que tengan cada uno <strong>de</strong> los soportes.<br />

La creatividad que nos permita el soporte es importante, ya que nos facilitará<br />

diferentes alternativas <strong>de</strong> diferenciación a nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong> presentación <strong>de</strong>l<br />

concepto comunicativo o <strong>de</strong>l estilo <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />

Se pue<strong>de</strong>n encontrar instrumentos con gran<strong>de</strong>s posibilida<strong>de</strong>s creativas,

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