Planificación estratégica de la Imagen Corporativa - Bidireccional
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La elección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diferentes activida<strong>de</strong>s y medios <strong>de</strong> comunicación<br />
nos permitirán enviar el mensaje o los mensajes <strong>de</strong>finidos previamente a<br />
los públicos que hemos seleccionado, lo que nos llevará a lograr una actuación<br />
más eficaz sobre <strong>la</strong> <strong>Imagen</strong> <strong>Corporativa</strong>. La Estrategia <strong>de</strong>l Mix <strong>de</strong><br />
Activida<strong>de</strong>s y Soportes Comunicativos es un proceso lógico <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación,<br />
análisis y selección <strong>de</strong> los medios más a<strong>de</strong>cuados para transmitir el<br />
PIC <strong>de</strong> una organización. Así pues, po<strong>de</strong>mos diferenciar 3 etapas <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
estrategia <strong>de</strong> soportes comunicativos: a) La I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los Instrumentos<br />
posibles; b) El Análisis Comparativo <strong>de</strong> los Instrumentos; y c) La<br />
Selección y Programación <strong>de</strong> los Instrumentos A<strong>de</strong>cuados.<br />
4.6.1. I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los Soportes o Instrumentos posibles<br />
En esta etapa se <strong>de</strong>berá realizar una investigación exhaustiva <strong>de</strong> los<br />
diferentes medios y activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comunicación disponibles y posibles<br />
en cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s formas comunicativas.<br />
Así, por ejemplo, para <strong>la</strong> Comunicación Interna se podrían i<strong>de</strong>ntificar:<br />
a) Las cartas, b) Los memorándums, c) El e-mail, d) La revista <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa, e) El buzón <strong>de</strong> sugerencias, f) El tablón <strong>de</strong> anuncios, etc.<br />
Por otra parte, a nivel <strong>de</strong> Conducta Cotidiana <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, se<br />
podría i<strong>de</strong>ntificar <strong>la</strong>s personas que entrar en Contacto Directo y Personal<br />
con los clientes, y que también constituyen medios <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong>l<br />
PIC <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Por ejemplo: a) Ven<strong>de</strong>dores, b) Promotores, c)<br />
Visitadores, d) Demostradores, e) Administrativos, f) Recepcionistas, g)<br />
Servicio <strong>de</strong> Atención al Cliente, etc.<br />
Así, en esta etapa, se <strong>de</strong>berá establecer qué medios se han utilizado<br />
hasta el momento y el grado <strong>de</strong> uso <strong>de</strong> los mismos, como así también qué<br />
instrumentos no se han utilizado y si pue<strong>de</strong> ser posible su utilización.<br />
4.6.2. El Análisis Comparativo <strong>de</strong> los Soportes o Instrumentos<br />
Una vez i<strong>de</strong>ntificados los posibles medios a utilizar, se <strong>de</strong>berá realizar<br />
un análisis comparativo entre ellos, en función <strong>de</strong>:<br />
Las Posibilida<strong>de</strong>s Creativas que tengan cada uno <strong>de</strong> los soportes.<br />
La creatividad que nos permita el soporte es importante, ya que nos facilitará<br />
diferentes alternativas <strong>de</strong> diferenciación a nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong> presentación <strong>de</strong>l<br />
concepto comunicativo o <strong>de</strong>l estilo <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />
Se pue<strong>de</strong>n encontrar instrumentos con gran<strong>de</strong>s posibilida<strong>de</strong>s creativas,