Le littoral de la Province Nord en Nouvelle-Calédonie: Quel ...

tel-00641510, version 1 - 16 Nov 2011
IV.1.2 De l’ordre dans le désordre ?
« Le temps c’est de l’argent ! » dit le proverbe. Mais réellement pouvons-nous mettre le
temps et l’argent, ou quoi que ce soit de matériel, sur un pied d’égalité ? Est-ce comparable ?
Rappelons que les conceptions océaniennes et occidentales du temps diffèrent. Alors que
l’institution travaille, administre, avec le souci de bien gérer le portefeuille de façon à ce que cet
argent soit réparti dans des secteurs ou domaines selon les besoins et les choix, les populations
travaillent davantage selon un rythme social, culturel et agraire.
Nous ne pouvons mettre le temps en réserve comme l’argent. Cela dit, nous pouvons exploiter
le temps pour en « faire un bon travail ». Cette expression revient continuellement dans les
discours « des vieux » (c’est ce qui ressort de la quasi-totalité de nos discussions avec les
personnes de plus de 48 ans). Toutefois, la tendance "à remettre au lendemain" et "le désordre",
sont deux grands facteurs de perte de temps dans lequel il ne faut pas tomber, si nous voulons
gérer correctement le temps (qui est de l’argent) et le territoire.
IV.1.2.1 La tendance à remettre à plus tard !
En effet, notamment dans la gestion des risques et plus encore des crises, nous ne pouvons
renvoyer à plus tard la tâche. Des pressions 99 peuvent intervenir et être de tous ordres:
l’exemple des mines est ici le plus éloquent, mais cela est valable dans n’importe quel domaine.
les pressions peuvent venir des associations, des groupes, des communautés et autres… ; les
conflits d’usage, qui obligent à une intervention de l’institution, comme médiateur par exemple;
les médias dévoilant le problème aux yeux de tous, montrant du doigt l’institution ou
l’entreprise qui en a la gestion. Les pollutions visibles imposent une gestion ainsi que les crises
survenant lorsque les risques n’ont pas pu être circonscris ou réellement pris en compte.
Prenons l’exemple métropolitain afin d’illustrer notre propos. Pour P. Dumas,
« l'apparition des conflits d'usage, exacerbés par les crises de toutes natures, qui se multipliaient
dans la frénésie de la période des Trente Glorieuses (1946-1975), allait imposer la mise en place
d'un contrôle et d'une gestion de l'espace et des ressources pour faire face aux troubles multiples,
qui faisaient du littoral une des zones les plus sensibles du territoire national» (Dumas, P., 2004).
Cette prise de conscience en faveur des espaces littoraux complexes et vulnérables n’est pas
99 Pressions, qui rappelons-le, arrivent très vite dans la mise en place d’un Agenda 21 local, dès la seconde étape
où particulièrement les groupes de pression se mettent en place.
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