Revista de Letras - Utad

238 Natália Fauvrelle1. Principais agentes e instrumentos de gestão (2001-2010)A apresentação da candidatura do ADV a Património Mundial, em 2000,por iniciativa da Fundação Rei Afonso Henriques, foi bem acolhida pelaUNESCO, sendo a aprovação da mesma candidatura condicionada àapresentação de um documento estratégico de gestão e salvaguarda do bem aclassificar. O dossier entregue à UNESCO previa já um programa de gestão doADV, não só apoiado no documento a elaborar (Plano Intermunicipal deOrdenamento de Território – PIOT), mas igualmente num “Gabinete do AltoDouro Vinhateiro” (GADV) que actuaria em cooperação com as autarquias.Entre os objectivos do programa de gestão da paisagem referidos nacandidatura evidencia-se a vontade de “valorizar a paisagem e os seus diversoselementos patrimoniais, minimizar as intrusões, melhorar a qualidade ambientale de vida na área (…) bem como induzir a processos de promoção e divulgaçãodos valores paisagísticos do Alto Douro” (Bianchi, 2000). De modo aconcretizar estes objectivos foram propostas uma série de acções no terreno,nomeadamente de valorização de elementos da paisagem, correcção de intrusõespaisagísticas, levantamento de elementos patrimoniais, requalificação edinamização dos povoados, acolhimento, promoção e animação e investigação edesenvolvimento.O Gabinete proposto para implementar estas acções funcionaria emcooperação directa com as autarquias, principais responsáveis pela gestão doterritório e pela gestão e salvaguarda dos bens. A par desta estrutura maisoperativa e técnica, seria criada uma “Associação Promotora do Alto DouroVinhateiro”, organismo composto pelos proprietários e viticultores do Douro eas várias entidades ligadas à vinha e ao vinho, ao ambiente, ao património e àsactividades económicas do território duriense. Deste modo, todos os parceirosinteressados teriam uma palavra a dizer na gestão do território classificado.A implementação da missão do Gabinete, de salvaguarda e promoção dapaisagem cultural do Alto Douro, caberia a uma equipa multidisciplinar de cercade dez elementos das mais diversas áreas, como agronomia, viticultura,arquitectura paisagística, arquitectura, biologia, sociologia e conservação dopatrimónio.A gestão do território classificado foi detalhada no PIOT, onde secontemplavam todas as questões de estratégia para a salvaguarda e gestão dapaisagem cultural não desenvolvidas no documento de candidatura. A opção poreste tipo de disposição regulamentar, ao tempo inovadora, prendeu-se com a suaeficácia na gestão de uma área tão extensa, composta por treze municípios(Alijó, Armamar, Carrazeda de Ansiães, Lamego, Mesão Frio, Peso da Régua,Sabrosa, Santa Marta de Penaguião, São João da Pesqueira, Tabuaço, Torre deMoncorvo, Vila Nova de Foz Côa e Vila Real), pertencentes a quatro distritos