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zessen dahinter. Bei Letzteren fallen dann auch
an sich passende Kandidaten schnell mal durchs
Raster. Für Bewerber ist das dann sehr schade,
aber kaum zu ändern.
Gibt’s auch Positives zu berichten?
Viele gut konzipierte ACs gehen zum Beispiel
dazu über, in den Gruppendiskussionen nicht
mehr die Bewerber aufeinander loszulassen, sondern
besetzen die Gruppe mit eigenen Leuten
als Mitdiskutanden, die standardisierte Rollen
übernehmen. Das ist positiv für Bewerber, weil
sie nicht mehr so abhängig sind vom Verhalten
der Konkurrenten. Ihre eigene Leistung kommt
besser zur Geltung. Zudem ändern sich zunehmend
die Themen, die Unternehmen in ACs
einbauen.
Welche neuen Themen sind das?
Es geht immer öfter – neben den klassischen Anforderungen
an Präsentation und Kommunikation
– auch um aktuelle, unternehmensrelevante
Themen wie Compliance oder Diversity. Die Unternehmen
checken die Einstellung der Bewerber
zu ihren firmeneigenen Werten ab.
Wie findet sich das konkret im AC wieder?
Da kann zum Beispiel im Interview gefragt werden:
Wie gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef
sich nicht entsprechend der Unternehmenswerte
verhält? Oder: Worin liegen Vor- und Nachteile
»Bleiben Sie authentisch. Eine
Rolle zu spielen, hilft auf Dauer
keinem weiter.« Birgit Gerstgrasser
von bunt besetzten Teams? Für Bewerber reicht es
also nicht mehr, schlicht Präsentieren zu üben, sie
müssen sich mit Inhalten auseinandersetzen und
eine eigene Haltung dazu entwickeln.
Wie geht man mit solchen Fragen um?
Wie bei allen anderen Aufgaben im Assessment-
Center ist eine gute Vorbereitung das A und O.
Holen Sie so viele Infos über die Firma ein wie
möglich, studieren Sie nicht nur Bilanzen und
Geschäftspolitik, sondern auch die Unternehmenskultur
und die Werte. Ist es ein eher tougher
Laden oder eher soft? Schon die Stellenanzeige, die
Homepage und Berichte in den Medien geben erste
Hinweise. Das Wichtigste bei der Vorbereitung
und im AC selbst ist, eine Passung zwischen sich
und dem Unternehmen herzustellen. Was machen
die? Was möchten Sie? Was bringen Sie mit? Und
wie können Sie das im Termin entsprechend nach
vorne stellen? Zugegeben, es ist immer schwer,
über die eigenen Kompetenzen zu sprechen. Gerade
als Berufsanfänger fehlt einem oft noch die
Souveränität, sich selbst zu beurteilen.
Wie kommt man also zur Selbsterkenntnis?
Sprechen Sie mit anderen über sich. Fragen Sie
Freunde und Bekannte, wie die Sie sehen. Lassen
Sie sich berichten, was Sie in deren Augen
gut können und was nicht – auch wenn es sich
vielleicht nicht immer gut anfühlt, was diese zu
sagen haben. Aber dadurch erhalten Sie wichtige