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Foto: Odgers Berndtson
Ausprägungen von Respekt und Wertschätzung
abgerundet. Sind diese Signale klar und überzeugend
und erfolgen sie in einer gewissen Verdichtung
und Regelmäßigkeit, ist dies ein sicheres
Indiz dafür, dass der Name auf der Beförderungsliste
ist und bleibt.
Sechstens: Bin ich selbst auf den nächsten
Karriereschritt fachlich und persönlich vorbereitet,
besteht ein realistisches Selbstbild? Bin ich
räumlich mobil, um auch im Ausland oder an
einem anderen Inlandsstandort auf die nächste
Führungsebene zu wechseln? Der eigene Lebensentwurf
und die damit verknüpften Standortentscheidungen
können ebenso ein begrenzender
Faktor sein wie ein Stillstand im Wissen und
Wollen.
Muss ich unbedingt eine Führungsaufgabe anstreben,
um weiter aufzusteigen?
Martin Hofferberth, Towers Watson: Vor allem
in größeren Unternehmen, insbesondere solchen
mit starken Forschungs- und Entwicklungsabteilungen,
haben sich mittlerweile neben der
Managementkarriere auch Experten- und Projektmanagement-Laufbahnen
entwickelt. Mit
diesen alternativen Entwicklungspfaden ist die
fachliche Führung von Mitarbeitern verbunden.
Das bedeutet: Ziele setzen und Arbeitsergebnisse
beurteilen – und das dann je nach Ausprägung
auf Team-, Abteilungs- und Bereichsebene.
Eine klassische Sonderform der Fachlaufbahn
ist die Projektarbeit. Beispielsweise leitet
ein Produktmanager in der Pharma-Industrie
ein Team von Forschern, die ein Medikament
zur Produktreife führen. Was zu tun ist und wie
es passiert, verantwortet der Experte.
Jürgen van Zwoll,
Partner bei der
Personalberatung
Odgers Berndtson.
In der Regel entscheidet er auch noch mit,
wer Team- beziehungsweise Projektmitglied wird.
Die disziplinarische Verantwortung aber, also
Themen wie die Einstellung von Mitarbeitern
und Gehaltsgespräche, liegt dann allein beim
disziplinarischen Manager.
Expertenlaufbahnen reichen meistens nicht
so weit wie Managementkarrieren. Spätestens
ab der Bereichsleiterebene ist eine Trennung von
fachlicher und disziplinarischer Verantwortung
kaum mehr möglich. „Experten“ auf Vorstandsebene
sind absolute Seltenheit, wobei Ausnahmen
denkbar sind, zum Beispiel wenn ein Software-
Unternehmen einen Technologie-Guru oder ein
Mode-Konzern einen Trend-Master im Board
führt.
Was bedeutet die Entscheidung für eine Fach-
oder Führungslaufbahn für die weitere Qualifizierung
zum Spezialisten oder Generalisten?
Tiemo Kracht, Kienbaum Executive Consultants:
Ein Experte, der nicht primär in der Linienlaufbahn
aufsteigen will, muss sich seine
Wettbewerbsdifferenzierung, seinen internen und
externen „Marktwert“ durch fachlichen Tiefgang
in einem bestimmten Thema erarbeiten.Hat ein
Kandidat eher Führungsambitionen oder strebt
nach gesamtunternehmerischer Verantwortung,
muss er an der Erfahrungsbreite und seinen General-Management-Qualitäten
arbeiten. Das heißt
im Kern für ihn: immer wieder ins kalte Wasser
springen, sich auch grundlegend neuen Aufträgen
stellen, Führungsaufgaben ausweiten, strategische
Projekte steuern und sich im Wechselspiel zwischen
verschiedensten Unternehmensbereichen
von Stabsstellen wie Unternehmensentwicklung
oder -steuerung bis zu operativen Stellen wie
Marketing und Vertrieb bewähren. Daraus ergibt
sich „fundiertes Generalistentum“.
Um die Weichen für die eigene berufliche
Entfaltung immer wieder richtig zu stellen, ist
ein realistisches Selbstbild wichtig, und dies sollte
mit professioneller Unterstützung entwickelt werden:
Sind Sie eher eine rein inhaltlich motivierte
Fachkraft oder ein „geborener Leader“, der gerne
Menschen und Unternehmen führt und Karriere
als „Weg an die Spitze“ versteht? Beide Persön-