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Foto: Photocasecom/Cattari Pons
Als Notlösung entstanden oft „Pseudoführungsfunktionen“
– also leitende Angestellte, die
eigentlich nur einen einzigen Mitarbeiter leiten,
weiß Armin Deuter, geschäftsführender Partner
bei der Hamburger Unternehmensberatung
Baumgartner & Partner: „Das tut der Organisation
auf Dauer nicht gut“, sagt der Managementexperte.
Überdies werden solche Positionen
in der Krise meist als erste wieder einkassiert und
hinterlassen dann einen demotivierten, degradierten
Ex-Leiter.
Die Unternehmen stecken also in der Zwickmühle:
Auch Mitarbeiter, die eine Führungsrolle
eher ablehnen, möchten sich weiterentwickeln
und ihren Zuwachs an Wissen, Kontakten und
Erfahrung angemessen honoriert sehen. Konkret
geht es dabei um Fragen wie: Was steht auf der
Visitenkarte? Wer darf mit ins Vorstandsmeeting?
Wer bekommt einen Dienstwagen? Wer
darf Business Class reisen?
Als Ausweg haben vor allem größere Unternehmen,
insbesondere solche mit starken
Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, in
den vergangenen Jahren neben der klassischen
Managementkarriere Experten- und Projektmanagement-Laufbahnen
entwickelt. Das bedeutet:
Sie trennen zunehmend die fachliche von der
disziplinarischen Führung der Mitarbeiter.
Mit den neuen alternativen Entwicklungspfaden
sei nur noch die fachliche Führung von
Mitarbeitern verbunden, also das Setzen von
Zielen und die Beurteilung der Arbeitsergebnisse
– je nach Erfahrungsstand und Karrierestufe
auf Team-, Abteilungs- oder Bereichsebene, erklärt
Martin Hofferberth von Towers Watson.
Die disziplinarische Führung, also beispielsweise
Leistungsbewertung, Zielvereinbarung oder
Personalentwicklung, bleibt beim Vorgesetzten
in der Linie.
Fachkarriere: Karriere zweiter Klasse?
Wer sich für eine Fach- oder Expertenkarriere
interessiert, sollte allerdings genau hinschauen,
um nicht in eine Sackgasse zu geraten. Offiziell
gibt es die sogenannte „Fachlaufbahn“ nämlich
schon länger, allerdings gilt sie in vielen Unternehmen
noch immer als Karriere zweiter Klasse:
„Die ersten Karrieresysteme für Fachexperten
waren unter finanziellen Gesichtspunkten wenig
attraktiv“, bemängelt Martin Hofferberth – letztlich
ein Ausdruck dafür, dass Fachpositionen im
Unternehmen lange Zeit weniger wertgeschätzt
wurden als klassische Führungspositionen.
„Wenn Fachkarrieren als Abstellgleis für überflüssige
oder untalentierte Führungskräfte missbraucht
werden, ist das Konzept zum Scheitern