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der internationalen Organisation sollte ebenso
klar definiert sein wie die Zeitachse und – nach
Möglichkeit – auch die Anschlussverwendung im
Inland beziehungsweise in der Unternehmenszentrale.
Während des Auslandsaufenthaltes sollten
Expats a) die interne Vernetzung in Richtung
Unternehmenszentrale und Personalressort nicht
vernachlässigen, b) die eigene Person auf dem
Radarschirm der Personal- und Führungskräfteentwicklung
halten, c) mit einer überzeugenden
Präsentation des eigenen Leistungsprofils internes
Eigenmarketing betreiben und d) die Rückkehr in
die „Heimat“ generalstabsmäßig planen.
Es bietet sich an, etwa ein Jahr oder mindestens
ein halbes Jahr vor „Ablauf“ das Gespräch
mit allen beteiligten Parteien zu intensivieren und
sorgsam geplante Reisen in die Zentrale und den
nächsten Zielort zu unternehmen.
Viele Expats sind viel zu passiv und warten
darauf, dass ihnen die nächste Position auf dem
Silbertablett präsentiert wird. Es kann so sein, es
muss aber nicht. Warten Sie nicht auf ein rundum
gelungenes Reintegrationsmanagement, es kommt
meistens nicht. Treiben Sie Ihre Geschicke selbst,
und werden Sie nicht zum Getriebenen.
In meinem Unternehmen gibt es keine ausgefeilten
Weiterbildungs- und Beförderungsprogramme.
Sind die tatsächlich nötig für eine Karriere?
Jürgen van Zwoll, Odgers Berndtson: Moderne
Berufe erfordern lebenslanges Lernen. Da sollte
man sich nicht nur auf seinen Arbeitgeber verlassen,
sondern selbst die Initiative ergreifen. Gezielt
eingesetzt können Weiterbildungsmaßnahmen
für die Karriere hilfreich sein. Genauso wichtig
ist aber auch Praxis- und Projekterfahrung. Sie
steigert Ihren Wert als Mitarbeiter oder Führungskraft
für ein Unternehmen und hat bei
der Beurteilung Ihres Lebenslaufs am meisten
Gewicht. Wenn Sie in Ihrem Aufgabenbereich
regelmäßig mit neuen Tätigkeiten betraut werden
und Ihren Verantwortungsbereich kontinuierlich
erweitern können, macht dieses „learning by doing“
die Teilnahme an Beförderungsprogrammen
häufig überflüssig.
Ist eine kontinuierliche Aufgabenerweiterung
in Ihrem Job nicht möglich, so sollten Sie
versuchen, Ihr Know-how durch regelmäßige
Job-Rotation – am besten alle zwei bis drei Jahre
» Überlegen Sie, welche Positionen Sie kurz-, mittel- und langfristig
anstreben und welche Qualifikationen dafür nötig sind.
Dann erst entscheiden Sie über Promotion, MBA oder Fachweiterbildung. «
Sven Hennige, Managing Director für Zentraleuropa beim auf Fach- und Führungskräfte
spezialisierten Personaldienstleister Robert Half International.
– innerhalb des Unternehmens zu erweitern. Dies
ist vor allem wichtig, wenn Sie eher als Generalist
tätig sind und in Ihren Einsatzmöglichkeiten breit
aufgestellt bleiben wollen.
Externe Weiterbildungsmaßnahmen sind
immer dann sinnvoll, wenn Sie feststellen, dass
Ihnen theoretisches Wissen fehlt, welches Sie über
Ihre berufliche Tätigkeit nicht erwerben können.
So können Sie zum Beispiel als Ingenieur oder
Naturwissenschaftler eine wirtschaftliche Zusatzausbildung
in Form eines MBA absolvieren
oder als Mitarbeiter im Finanzbereich Ihr Wissen
durch den Abschluss als Chartered Financial
Analyst (CFA) vertiefen.
Mein Job ist chronisch auf eine 60-Stunden-Woche
angelegt. Muss ich mir das bieten lassen?
Wie lange?
Sven Hennige, Robert Half International: Auf
Dauer müssen Sie sich keinesfalls eine 60-Stunden-Woche
gefallen lassen. In Spitzenzeiten oder
während eines überschaubaren Projektzeitraums