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tisches Verständnis oder analytische Fähigkeiten
sind wichtig für die Unternehmen – und werden
tatsächlich abgeprüft. Zu guter Letzt kegeln
sich viele raus, weil sie einen auf Mega-Chef
machen, das Geschehen an sich reißen und zu
übereifrig sind. Führungskompetenzen an den
Tag zu legen ist prima, aber bitte keine Dominanz.
Diese Unterscheidung müssen Bewerber
im AC hinbekommen.
Ihr Tipp also für die Gruppendiskussion?
Viele glauben, im AC gehe es überwiegend um
die Selbstdarstellung. Das stimmt so nicht. Sie
müssen in erster Linie inhaltlich, methodisch
und analytisch überzeugen. Also nicht nur nach
vorne preschen und auf Teufel komm raus moderieren
wollen.
Wie stark sollte man sich im AC verstellen?
Ich halte es für wichtig, authentisch und ehrlich
zu bleiben. Sie sollen zwar nicht gleich mit
Ihren schlechtesten Eigenschaften nach vorne
preschen, aber sich komplett zu verstellen hilft
keinem weiter, weder Ihnen noch der Firma.
Es geht schief, wenn man eine Rolle spielt, nur
weil man glaubt, dass diese oder jene Eigenschaft
für die Stelle gefragt sein könnte. Denn selbst,
wenn Sie damit durchkommen, müssten Sie das
später auch im Job durchhalten. Das Geheimnis
besteht darin, schon bei der Vorbereitung und
im AC für sich selbst herauszufinden: Passe ich
dahin oder müsste ich mich stark verbiegen?
Fällt Ihr Urteil positiv aus, zeigen Sie sich natürlich
von Ihrer besten Seite, aber Sie erfinden
keine Facetten hinzu.
Diese Elemente gehören zum AC-Standardrepertoire,
aus dem sich jede Firma ihr Programm
zusammenmixt:
Die Selbstpräsentation.
Sie ist den anderen Teilen
oft vorangestellt und dient
dazu, einen Kurzabriss zu
Ihrer Person zu geben, der
überzeugend und prägnant
das Wesentliche wiedergibt.
Wichtig dabei: Stellen
Sie bei der Darstellung
Ihrer Vita immer Bezüge
zum Unternehmen und zur
Stelle her. Bauen Sie Ihre
Vorbereitung nicht auf der
Frage auf „Wer bin ich?“,
sondern „Was bringe ich
mit, das dem Unternehmen
nützt, und wo habe ich das
gelernt?“
Gruppendiskussionen
setzen Bewerber in direkten
Vergleich zu ihren Mitbewerbern:
15 bis 45 Minuten
lang diskutieren bis zu sechs
Kandidaten über ein Thema
oder müssen eine bestimmte
Problematik lösen.
Beispiel: Welche fünf Gegenstände
soll die Gruppe
— als Überlebende eines
Schiffsunglücks — vom
sinkenden Schiff retten.
Pluspunkte sammelt ein
Bewerber mit einer eigenen
Meinung, argumentativem
Geschick und einem
sicheren Auftritt.
Neuer Trend/Variante:
Statt Mitbewerbern nehmen
Unternehmensangehörige
(mit verteilten Rollen) an
der Diskussion teil. Vorteil
für Bewerber: Sie sind nicht
mehr so abhängig von der
Güte der mitdiskutierenden
Konkurrenz.
Fallstudien konfrontieren
die Teilnehmer mit typischen
Branchenproblemen: Aus
einer Menge abstrakter
Daten filtern Sie im Team
oder auch schon mal alleine
unter Zeitdruck — etwa 60
Minuten — relevante Daten