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Laufbahnplanung lichkeitsprägungen und Motivationen haben ihren Wert und bieten Entwicklungschancen. Gibt es Vergütungsunterschiede zwischen Fach- und Managementkarrieren? Martin Hofferberth, Towers Watson: Die ersten Karrieresysteme für Fachexperten, die in Unternehmen im Einsatz waren, waren unter finanziellen Gesichtspunkten wenig attraktiv. Das hat nicht nur dazu geführt, dass die Laufbahn nicht sonderlich gefragt war, sondern auch, dass die Wertschätzung von Fach-Managern im Unternehmen deutlich unter jener für die Managementpositionen lag. Das hat sich mittlerweile geändert. In der Regel liegt heute die Vergütung in einer Fachposition entweder auf dem Niveau einer Managementkarriere oder mit durchschnittlich rund zehn Prozent nur leicht darunter. Als Faustregel kann man sich merken: Je weiter oben in der Hierarchie angesiedelt, desto größer fallen die Vergütungsdifferenzen zwischen Fach- und Führungsposition aus. Mein Unternehmen ist als Matrix organisiert. Was bedeutet das für mich und meinen Job? Sven Hennige, Robert Half International: Ein matrixorganisiertes Unternehmen zeichnet sich durch einen ganzheitlichen Ansatz und einen vernetzten Aufbau aus. Dieser modernere Managementansatz steht für eine synergetische Unternehmenssteuerung und bedeutet für die Mitarbeiter eine große Durchlässigkeit sowie ein hohes Maß an Kommunikation und Informationen. Der Vorteil für Sie als Arbeitnehmer besteht darin, dass Managementpositionen interessanter sind als in herkömmlich linienorganisierten Unternehmen mit klaren Hierarchien und Zuständigkeiten, da Sie mehr Gestaltungsfreiraum haben. Gleichzeitig bestehen in matrixorganisierten Unternehmen aber aufgrund des „Information overload“ häufig Missverständnisse bezüglich der Kompetenzen und Verantwortlichkeiten und es fällt teilweise schwer, richtige Prioritäten zu setzen. Letztendlich entscheidend ist allerdings, wie die Organisationsform gelebt wird und welcher Typ Sie sind: Fühlen Sie sich im „kreativen Chaos“ wohl oder bevorzugen Sie klare Aussagen über Ihren Aufgabenbereich und nehmen dafür gern auch längere Entscheidungswege in Kauf? » Moderne Berufe erfordern lebenslanges Lernen. Da sollte man sich nicht auf seinen Arbeitgeber verlassen, sondern selbst die Initiative ergreifen. « Jürgen van Zwoll, Partner bei der Personalberatung Odgers Berndtson. Verläuft die Karriere in einer Stabsstelle anders als in einer Linienposition? Tiemo Kracht, Kienbaum Executive Consultants: Anders schon, aber nicht unbedingt schlechter. Das Engagement im Stab, beispielsweise in der Unternehmensentwicklung oder in der -steuerung, hat durchaus attraktive Facetten: die Nähe zum Top-Management, die inhaltliche Breite auch im Tagesgeschäft. Man ist in strategische Projekte eingebunden, wirkt aktiv an den strategischen Planungen mit, ist im Unternehmen sichtbar. Allerdings ist die Aufgabe in diesem Kontext eher beratend und entscheidungsvorbereitend: Es wird erhoben, analysiert, gewichtet und empfohlen. Daraus resultiert eine mittelbare Einbindung in Entscheidungsprozesse, nicht aber die Verankerung in einer Entscheiderposition, und sei es im mittleren Management. In den klassischen Linienpositionen gibt es klare Entscheidungs- und Gestaltungsspielräume zum Beispiel durch Budget-, Personal- und Ressourcen-Verantwortung, die die Unternehmensentwicklung direkter beeinflussen und gar ausrichten. In der unternehmensinternen Gewichtung bringen Stabspositionen – bei realis-
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