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Interview
Petra Bock ist Karriereberaterin bei der
Dr. Bock Coaching Akademie, Berlin
Der langjährige Telekom-Personalvorstand Thomas
Sattelberger hat einmal gesagt, Führen könne
man nicht lernen, nur Managen. Sehen Sie
das auch so?
Nein, Führung kann man genau so lernen wie
Managen. Es sind klare Haltungen und Skills,
die systematisch verstanden und erlernt werden
können. Fast jedes größere Unternehmen bietet
angehenden Führungskräften Seminare und
Trainings oder Einzelcoachings dazu an, wie man
seine Führungsfähigkeiten gezielt aufbauen kann.
Darüber hinaus gibt es einen großen Markt an
offenen Seminaren, die man buchen kann. Die
Haltung von Führung und Kommunikationsfähigkeiten
halte ich für einen guten Einstieg.
Was macht eine gute Führungskraft denn aus
– und woran erkenne ich, dass ich geeignet bin?
Als Führungskraft sorgen sie dafür, dass Menschen
ihre Arbeit im Sinne des Unternehmens
wirksam erledigen. Sie motivieren, koordinieren,
kommunizieren. Ein Interesse an Menschen ist
da hilfreich. Gute Führungskräfte sind in der
Lage, das Potenzial von Menschen zu erkennen,
zu fördern und deren Wirksamkeit zu erhöhen.
Dazu brauchen Sie nicht nur ein gutes fachliches,
sondern vor allem ein persönliches Standing:
Foto: Dr. Bock Coaching Akademie, Berlin „Wer will schon einen langweiligen Job?“
Glaubwürdigkeit, Konsequenz, Konfliktfähigkeit,
die Fähigkeit, sich selbst zu führen, Respekt
zu geben und zu erhalten und sehr gute Kommunikationsskills.
Das reine Interesse an Sachgebieten
und Expertenarbeit reicht meistens nicht,
um die Herausforderungen, die Führung mit
sich bringt, gerne und gut zu meistern. Ich habe
aber oft erlebt, dass typische Experten begeistert
sind, wenn sie die Kunst guter Führung erlernen
und ihr eigenes Spektrum auf diese Weise
gewinnbringend für sich und das Unternehmen
erweitern.
Zu Ihnen kommen aber auch viele Führungskräfte,
die sich aufgerieben haben und mit der
Führungsrolle nicht (mehr) klarkommen. Ist es
heute anstrengender, Chef zu sein?
Ja, die Komplexität von Führung hat sich in den
letzten Jahren erhöht. Das zeigen auch Studien zu
Zeit- und Leistungsdruck von Führungskräften.
Es ist tatsächlich sehr herausfordernd, mit Veränderung
konstruktiv umzugehen und Menschen
in sich wandelnden Umfeldern „mitzunehmen“.
Menschen sind sensibel und komplex. Das gilt
nicht nur für die Mitarbeiter, sondern natürlich
auch für die Führungskräfte selbst. Bei starken
Veränderungen verlaufen Lernprozesse von Natur
aus chaotisch. Wer da von sich erwartet, perfekt
zu sein und linear zu funktionieren, wird schnell
an seine Grenzen kommen.
Das klingt anstrengend – was habe ich denn überhaupt
davon, Chef zu sein?
Formulieren Sie es doch einmal positiv: Wenn
man die Herausforderungen annimmt, wächst
man persönlich mit und das macht Freude und
schafft neue Möglichkeiten. Wir lernen, Veränderung
zu verstehen, eigene und fremde Grenzen
zu erkennen, systematisch zu erweitern und
dabei menschlich zu bleiben. In einer alternden
Arbeitsgesellschaft werden die Ansprüche an diese
Fähigkeiten von Führungskräften noch weiter
steigen. Aber wer will schon einen langweiligen
Job, der immer der gleiche bleibt?
Das Gespräch führte Kirstin von Elm