II

284 LES DÉLÉGATIONS FINANCIÈRES ALGÉRIENNES
financières qui, dans le nouveau conseil supérieur, vien
dront siéger à côté du gouverneur général et des chefs
des différentes administrations algériennes. Ainsi ce n'est
pas seulement par des avis et des vœux que les déléga
tions financières pourront agir sur les décisions du conseil
supérieur,
mais aussi par la part active que leurs re
présentants seront appelés à prendre aux délibérations de
ce conseil.
Telle est, dans ses grandes lignes, l'institution nou
velle qui va bientôt fonctionner en Algérie. Jusqu'ici, il
ne semble pas qu'on l'y
ait accueillie avec faveur. On
lui a reproché sa complexité même. Les discussions iso
lées qu'elle implique sur des questions qui comportent
nécessairement des vues d'ensemble, semblent d'avance
condamnées à rester stériles. Quel régime fiscal fonder
sur des avis et des vœux presque fatalement disparates,
parfois même contradictoires? D'ailleurs,
avec son rôle
limité et rigoureusement défini, l'institution nouvelle ne
vient-elle pas faire double emploi avec des institutions
.déjà existantes? Est-ce que les conseils généraux, par
exemple, n'ont pas, eÉ matière fiscale, un rôle consulta
tif analogue à celui dont les délégations sont investies ?
Le conseil supérieur de l'Algérie lui-même n'a-t-il pas
déjà toute compétence pour se prononcer sur toutes les
questions dont pourront être saisies les délégations ?
Amoureux de clarté et de simplicité, comme tout pu
blic français, le public algérien eût préféré, semble-t-il,
qu'on se bornât à renforcer l'élément électif du Conseil
Supérieur de l'Algérie et qu on le dotât de toutes les at
tributions conférées aux délégations.
Assurément, je suis loin de prétendre que tout soit