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Alternativas de Políticas Públicas para a Banda Larga - Portal do ...

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igor Villas Boas Freitas | 4 | Participações Adicionais<br />

276<br />

Ca<strong>de</strong>rnos <strong>de</strong> Altos Estu<strong>do</strong>s 6<br />

<strong>Alternativas</strong> <strong>de</strong> <strong>Políticas</strong><br />

<strong>para</strong> a <strong>Banda</strong> <strong>Larga</strong><br />

aspectos técnicos precisam ser consi<strong>de</strong>ra<strong>do</strong>s. A partir da finalida<strong>de</strong> da conexão,<br />

ou seja, <strong>do</strong>s serviços e aplicações que se <strong>de</strong>seja consumir com suporte da conexão,<br />

estima-se a mínima capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> canal necessária. A partir <strong>de</strong>ssa capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

canal, é possível avaliar tecnologias e topologias mais a<strong>de</strong>quadas <strong>para</strong> suportar<br />

a oferta <strong>do</strong> serviço, com vistas à redução <strong>de</strong> custos. Nesta etapa começam a ser<br />

<strong>de</strong>fini<strong>do</strong>s os serviços <strong>de</strong> telecomunicações capazes <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r às características<br />

<strong>de</strong>sejáveis <strong>para</strong> a oferta <strong>de</strong> banda larga.<br />

Sabe-se, <strong>de</strong> antemão, que <strong>do</strong>is serviços concorrem ao lugar <strong>de</strong> <strong>de</strong>staque no Plano<br />

Nacional <strong>de</strong> <strong>Banda</strong> <strong>Larga</strong>: o Serviço <strong>de</strong> Comunicação Multimídia (SCM), cuja<br />

oferta é feita por mais <strong>de</strong> mil empresas autorizadas; e o Serviço Móvel Pessoal<br />

(SMP), que hoje conta com quatro enormes opera<strong>do</strong>ras (TIM, Vivo, Claro e Oi),<br />

além <strong>de</strong> empreendimentos regionais em áreas <strong>de</strong> maior renda per capita.<br />

A seleção <strong>de</strong> tecnologias, serviços e recursos necessários <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>, em última instância,<br />

<strong>de</strong> uma análise econômica. A oferta <strong>de</strong> qualquer serviço <strong>de</strong> telecomunicações<br />

<strong>de</strong>pen<strong>de</strong> da possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> recuperação <strong>do</strong> capital investi<strong>do</strong> na infraestrutura<br />

necessária (própria ou alugada). Para avaliar os riscos e a melhor forma<br />

<strong>de</strong> alocar o capital, as empresas recorrem a estu<strong>do</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>manda, que buscam<br />

estimar o potencial <strong>de</strong> geração <strong>de</strong> receita e a rentabilida<strong>de</strong> da operação, com base<br />

no público-alvo <strong>de</strong>fini<strong>do</strong>.<br />

Nada mais <strong>do</strong> que uma coleção <strong>de</strong> obvieda<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>ve imaginar o leitor. Acontece<br />

que a maioria <strong>do</strong>s planos <strong>de</strong> investimento elabora<strong>do</strong>s pelo Esta<strong>do</strong> não são fundamenta<strong>do</strong>s<br />

<strong>de</strong>ssa maneira. Nem mesmo o órgão regula<strong>do</strong>r dispõe <strong>de</strong> uma base<br />

<strong>de</strong> microda<strong>do</strong>s que permita estimar, com alguma precisão estatística, o perfil da<br />

<strong>de</strong>manda por serviços <strong>de</strong> telecomunicações. Referimo-nos a informações sobre<br />

preços <strong>de</strong> reserva, elasticida<strong>de</strong>s, propensões a consumo e outros indica<strong>do</strong>res que<br />

possibilitem avaliar o nível <strong>de</strong> investimento que po<strong>de</strong>rá ser amortiza<strong>do</strong>.<br />

E qual será o investimento necessário, dadas a tecnologia e a <strong>de</strong>manda? Também<br />

não conhecemos apropriadamente os custos <strong>de</strong> produção. Do la<strong>do</strong> da oferta,<br />

sabe-se que, no Brasil, a carga tributária, <strong>de</strong> cerca <strong>de</strong> 40% da receita, é um <strong>de</strong>safio<br />

à parte. Mas há outros fatores que contribuem significativamente <strong>para</strong> elevação<br />

<strong>do</strong>s custos <strong>de</strong> produção:

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