O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

As organizações, fazendo uso de múltiplos mecanismos tais como a gestão do
afetivo, enfatizam de maneira continuada a necessidade em se ter empregados talentosos,
leais e comprometidos com os objetivos e com o crescimento da empresa. Igualmente, o
discurso da comunidade se confunde com o do comprometimento, pois procuram-se
indivíduos que estejam comprometidos com a organização e que sejam capazes de fazer
parte de um “clube”, de uma comunidade, a qual fortalece os laços afetivos entre os
indivíduos que a compõem. Para tanto, as grandes empresas fazem uso de mecanismos como
a fascinação, a sedução e a servidão voluntária: o indivíduo acredita que, participando da
comunidade formada pelos membros da empresa, especialmente dos detentores do poder, do
sucesso, ele poderá ser enfim reconhecido e atingir o seu ideal de ego. Da mesma forma que
outras categorias de análise, o comprometimento e a formação da comunidade na empresa é
trabalhado de maneira não somente explícita, mas com mecanismos ocultos no discurso, que
cada vez mais ideológico, faz com que o indivíduo desenvolva a percepção da empresa, não
apenas como um local de trabalho, em que ele é remunerado para alguma atividade, mas
como uma instituição sagrada merecedora de sua dedicação, seu empenho e qualquer outra
renúncia que, porventura, seja necessária.
A terceira categoria conceitual do discurso diz respeito aos modismos gerenciais que
se reproduzem cotidianamente no ambiente organizacional. Os inúmeros modelos de gestão
que surgem e se modificam, dia após dia, no ambiente organizacional, só podem ser
implementados se os indivíduos se adaptam ou “são afastados” à nova maneira de se
trabalhar. A empresa desenvolve um discurso que insira os indivíduos no novo modelo de
gestão proposta. Na verdade, ela fará uso de quaisquer modismos que possam levá-la a
resultados significativos, desde como a universidade corporativa até os treinamentos
heterodoxos no meio da selva: todo modismo que lhe dê alguma espécie de ganho, de
aumento da produtividade e de desenvolvimento da competitividade deverá ser
implementado. E na ânsia por fórmulas mais ou menos fantásticas, surgem inúmeros gurus,
amplamente referenciados e divulgados pela mídia, não somente a especializada em
negócios, que se concentram cada vez mais no indivíduo, transformando-se em propagadores
da auto-ajuda aplicada no ambiente de trabalho, de modelos de gestão que nada trazem de
novo, mas que exigem sempre mais do indivíduo e também da empresa.
A quarta categoria conceitual do discurso refere-se à participação dos funcionários,
tanto nos processos decisórios quanto nos lucros da empresa. Trata-se de temas que apesar
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