O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

especialmente dos trainees. Elas formam um grupo especial de funcionários, que devem estar
totalmente inseridos na cultura organizacional. No que se refere à formação de executivos
estreitamente veiculados aos desejos e necessidades da empresa, o artigo “É de pequeno que
se torce o pepino” (CASTANHEIRA, Exame, 21/03/90, p.100-102) pode ser um bom
exemplo. Coloca-se, ali, que uma das principais vantagens para as empresas em se ter trainees
está no fato delas mesmas formarem seus futuros executivos, desde o início imersos na cultura
organizacional, agindo de acordo com os códigos de ética e de conduta desta. Os trainees são
“mergulhados num intenso esquema de treinamento cuja duração pode chegar a 24 meses.
Integrados à cultura e aos padrões de trabalho de seus empregadores, eles podem dar o tiro de
largada para suas carreiras”.
Como se sabe, os programas de trainees são bastante difundidos atualmente e o
número de interessados em ingressar nas grandes empresas como trainees está crescendo a
cada ano. As empresas buscam indivíduos ágeis e que estejam prontos a assimilar a cultura da
empresa em que se estão se inserindo, nada mais do que as empresas desejam. De sua parte,
os futuros executivos buscam segurança em uma carreira mais estruturada e que possa leválos
a ter seus desejos atendidos, mesmo que isso signifique a doação total de sangue, suor e
lágrimas para a empresa, que nem sempre será recompensada: a demissão pode acontecer
mesmo depois de 20, 30, ou mais anos de trabalho.
De qualquer modo, ser trainee é enfrentar um rito de passagem que pressupõe
aprender a trabalhar em equipe, especialmente ao lado de outros colegas trainees, devendo o
grupo, ou melhor, a equipe, estar voltada constantemente para a vitória, para o sucesso, pois
competitividade e agressividade são elementos fundamentais de um ritual que imita a
realidade, em que poucos sobreviverão e chegarão ao topo. É necessário, portanto, cooperar e
competir ao mesmo tempo – são essas algumas das contradições com as quais os indivíduos
são obrigados a conviver.
O fato é que o jovem executivo, especialmente depois do boom da reengenharia,
tornou-se mais agressivo, cedeu a novas formas de controle, tais como celulares e notebooks
da empresa, devendo ele estar conectado e à disposição da empresa, inclusive nos finais de
semana. Ele se deparou com a flexibilização organizacional e conseqüentemente, com mais
trabalho e menos segurança no emprego. Por outro lado, passou a estar mais preocupado
consigo mesmo, com a implementação de seus projetos, com o alcance do sucesso e da
admiração por seus pares e sociedade. É o jovem que se veste de acordo com um padrão da
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