O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

participativa visto anteriormente, retorna neste artigo. Igualmente, o executivo da empresa
estabelece uma relação direta do aumento do faturamento a medidas como “ouvir” os
funcionários, especialmente no que tange às medidas assistenciais acima citadas. Ao fim, a
decisão de auxiliar os funcionários com essas ações torna-se mais barato do que dar a eles, a
participação nos lucros, que ainda não tinha sido implementada na empresa. O texto finaliza
com a seguinte citação que aqui reproduzimos: “Estamos convencidos, depois de ter
implantado o diálogo, de que mesmo numa região pobre como a nossa (Arapiraca/Alagoas) é
necessário modernizar, pois sucesso só se consegue com participação, cooperação e
compreensão”.
A administração participativa será, também, tema do artigo de capa intitulado “O
negócio é jogar em equipe” (CASTANHEIRA, Exame, 07/03/90, p.40-47). De acordo com o
artigo, os ideais da administração participativa estão chegando às mais diversas empresas,
incluindo as de grande porte. O artigo vê a administração participativa como uma quebra de
paradigmas e um novo modo de se trabalhar – times unidos em prol de um objetivo comum.
As empresas fariam uso desse modelo de gestão para aumentar a comunicação com seus
empregados, retirando inclusive parte do poder dos sindicatos e abrandando as relações destes
com os funcionários. Outra função do modelo, de acordo com porta-vozes de algumas
empresas, é a contribuição dos empregados na melhoria do clima organizacional das
empresas. Consegue-se, também, com a participação, o aumento do grau de flexibilidade da
organização, a qual responderá, de maneira mais ágil, às mudanças do ambiente externo. Por
fim, a participação é relacionada, ainda, com outras práticas tais como o treinamento. Neste
sentido, a Scania desenvolveu um programa de treinamento, com “o objetivo de mostrar aos
trabalhadores o que é a Scania e a importância social de seus produtos”, diz Karlsson,
executivo da empresa no Brasil. A participação se iniciaria por esse processo, buscando “uma
equipe de funcionários motivada e envolvida com seu trabalho”. O trabalho em equipe
começa a ser um caminho para a participação, mas ainda não convence em termos de
participação efetiva do empregado no processo de tomada de decisão nas organizações.
No artigo “Goleada é melhor que 1 a 0” (EXAME, 20/02/91, p.64-65), o representante
da empresa Sasib, Gilberto Poleto, organização que serve como objeto de análise do artigo
afirma que em tempos de crise é necessário desenvolver uma pareceria com seus funcionários.
De acordo com a empresa analisada, é necessário envolver o empregado e criar um ambiente
favorável ao diálogo: “sai de cena o modelo de gestão centralizada e, em seu lugar, surge um
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