O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

4. O discurso do comprometimento organizacional nas empresas na
sociedade moderna
4.1 O discurso do comprometimento organizacional – uma primeira análise
Falar em comprometimento organizacional é tarefa difícil na sociedade moderna,
especialmente a partir da década de 90. Se antes havia uma preocupação em manter o
funcionário na organização, desde que ele fosse leal e estivesse plenamente comprometido
com ela, passou a existir uma preocupação cada vez mais restrita da organização em manter,
prioritariamente, os principais talentos, isto é, aqueles que propiciem a ela, efetivamente, um
maior retorno e desempenho. O fato é que as empresas e seus empregados vivenciaram uma
transformação drástica e repentina, a partir da década de 90, causada, em parte, por
ferramentas gerenciais como a reengenharia.
A reengenharia de acordo com HAMMER (1994) pode ser entendida como a
reestruturação radical de processos empresariais na busca de um melhor desempenho. Todo
esse replanejamento drástico leva, por conseqüência, a que se repense, também, o número de
empregados de que a organização realmente necessita. Por isso, é que a demissão em massa
surge como um dos principais fatores organizacionais presentes nas empresas nos últimos
anos.
Quanto ao indivíduo que fica, ou seja, que resiste à reengenharia, ele é instado, de
tanto ver colegas de mais de vinte anos de empresa serem demitidos por telefone, a mudar de
postura. Como argumenta FREITAS (1999, p.06), “o profissional sério, consciencioso, leal e
de longo prazo foi trocado ou estimulado a ser o jogador, o estrategista, o cara que contabiliza
os ganhos do dia e que tem compromisso em primeiro, em segundo e em terceiro lugar apenas
consigo e com o seu caminho de sucesso”.
Paradoxalmente, o indivíduo se depara, de um lado, com a demissão em massa, isto é,
com a possibilidade do desemprego; e de outro, deseja que suas necessidades, sonhos e
projetos sejam satisfeitos e alcançados. A organização, por sua vez, quer seduzir e manipular
o indivíduo, tornando-o cada vez mais comprometido com a empresa, com os valores,
convicções e cultura desta. Assim, a idéia do comprometimento organizacional surge como
possibilidade de ganho para a empresa, que terá um indivíduo cada vez mais envolvido em
termos multidimensionais com ela; e para o indivíduo, talvez haja um “pseudoganho”, ou ao
menos, promessas de sucesso e de realização.
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