O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

explicativas citações, cabe a do Nizan Guanaes da DM9: “eu não conseguiria manter
profissionais brilhantes, mesmo com salários altíssimos, se não cuidasse da felicidade deles”.
Como se vê, o comprometimento organizacional, em muitos casos, pressupõe a
formação de laços afetivos na e com a organização. A idéia é formar uma comunidade que
possa desenvolver mecanismos de adesão do indivíduo aos valores e objetivos da
organização. O indivíduo está disposto a dar a alma pela empresa, como é o caso da
Microsoft, empresa na qual, segundo o artigo, as pessoas trabalham felizes mais de setenta
horas semanais, não se importando com a remuneração, visto que muitos dos empregados já
seriam ricos. As pessoas, na empresa, “não hesitam em trabalhar em fins de semana e dão a
alma para a companhia”. Resta analisar as estratégias utilizadas pela empresa para alcançar o
comprometimento organizacional de seus funcionários, que devem ser extremamente eficazes.
Também o líder carismático exerce papel importante para o comprometimento
organizacional e engajamento do indivíduo aos objetivos organizacionais. Sedutor, o líder
carismático consegue que as pessoas façam o que ele quer porque elas assim desejam. O
indivíduo é seduzido e se deixa seduzir de tal modo que eles façam tudo para não decepcionar
a empresa. Esse líder é admirado e consegue mais facilmente o compromisso do indivíduo
para com o que a organização deseja que este faça, influindo ainda, direta ou indiretamente,
na vida pessoal dos colaboradores. Da mesma forma, o líder carismático também utiliza da
teatralização para ter maior influência sobre seus subordinados, como o de comer,
eventualmente, no restaurante dos operários, ou auxiliando em operar um trator, ou mesmo,
colocar tijolos em uma parede. Ora, trata-se de atitudes que auxiliam na busca do
comprometimento organizacional. E além de todas essas práticas, a formação de grupos de
trabalho, e principalmente, de uma comunidade em uma organização possibilita uma maior
proximidade afetiva do indivíduo com a empresa, criando vínculos menos temporários, pelo
menos de sua parte, com a organização.
Visando criar uma comunidade na empresa, algumas organizações tentam modificar
estilos gerenciais. No artigo “O salvador da pátria” (NETZ, Exame, 21/03/90, p.96-97) tem-se
um executivo, ex Alpargatas e atual Tupy, que afirma que “o que vale agora é a palavra da
pessoa”, o cartão de ponto foi abolido e “os controles burocráticos não controlam nada (na
empresa)”. Além disso, a empresa, à época, implantou algo que está um pouco em desuso
atualmente, a saber, um sistema de interferência da empresa no desenvolvimento profissional
do empregado, em nível de consultoria. O lema da empresa é “banzai” e ele esta implícita
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