O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...
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4.3 Artigos <strong>em</strong> síntese<br />
Segue um quadro <strong>de</strong> alguns artigos analisados no estudo, ilustrando a pesquisa<br />
r<strong>ea</strong>lizada.<br />
Artigo O que é dito O que não é dito Citações<br />
“O<br />
superexecutivo<br />
dos anos 90”.<br />
“Uma questão<br />
que vai além do<br />
dinheiro”.<br />
- As <strong>em</strong>presas buscam<br />
executivos inovadores e<br />
arrojados, mas não<br />
encontram essas<br />
características no<br />
executivo brasileiro.<br />
- As <strong>em</strong>presas quer<strong>em</strong><br />
indivíduos<br />
comprometidos e que<br />
tenham riqueza <strong>em</strong><br />
diversida<strong>de</strong>.<br />
- Valorização da<br />
r<strong>ea</strong>lização pelo<br />
trabalho.<br />
- Hipervalorização do<br />
comprometimento<br />
organizacional.<br />
- Valorização do<br />
“orgulho <strong>em</strong> pertencer<br />
à organização”.<br />
-Indivíduo faz parte da<br />
“família <strong>em</strong>presa”.<br />
- Busca-se fazer com<br />
que a pessoa doe o<br />
máximo <strong>de</strong> si mesmo.<br />
- Quebra da fronteira<br />
entre a vida no trabalho<br />
e a vida particular.<br />
- O quanto o indivíduo<br />
<strong>de</strong>ve renunciar para<br />
estar inserido <strong>em</strong> tudo<br />
aquilo que a <strong>em</strong>presa<br />
<strong>de</strong>seja <strong>de</strong>le.<br />
- Ao mesmo t<strong>em</strong>po <strong>em</strong><br />
que o discurso da<br />
diversida<strong>de</strong> está<br />
presente nas <strong>em</strong>presas,<br />
elas buscam<br />
intensamente a<br />
uniformida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
comportamento.<br />
- A presença da<br />
sedução no processo <strong>de</strong><br />
envolvimento do<br />
<strong>em</strong>pregado.<br />
- O custo do<br />
comprometimento para<br />
o indivíduo.<br />
- Fazer com que o<br />
<strong>em</strong>pregado se veja<br />
como um sócio do<br />
negócio po<strong>de</strong> levar a<br />
manipulação do<br />
indivíduo e à utilização<br />
<strong>de</strong> outros mecanismos<br />
como a sedução.<br />
- Desenvolvimento <strong>de</strong><br />
afeição pela <strong>em</strong>presa,<br />
<strong>de</strong> amor por ela.<br />
- Desenvolvimento do<br />
indivíduo como se ele<br />
fizesse parte <strong>de</strong> uma<br />
verda<strong>de</strong>ira comunida<strong>de</strong>.<br />
163<br />
- “Dos 100<br />
profissionais <strong>de</strong><br />
primeiro e segundo<br />
escalões, trinta foram<br />
substituídos.<br />
Precisávamos<br />
uniformizar o perfil<br />
<strong>de</strong>sse grupo para<br />
a<strong>de</strong>quá-lo aos novos<br />
objetivos”.<br />
- “Quer<strong>em</strong>os gente<br />
preocupada com<br />
resultados,<br />
tecnologicamente<br />
atualizada e com visão<br />
ampla <strong>de</strong> negócios”.<br />
- “A <strong>em</strong>presa <strong>de</strong>ve ser<br />
mais ágil e envolver<br />
seus funcionários nas<br />
<strong>de</strong>cisões”.<br />
- “O dia a dia do meu<br />
trabalho me r<strong>ea</strong>liza.<br />
S<strong>em</strong>pre gostei <strong>de</strong> estar<br />
no centro das <strong>de</strong>cisões<br />
e <strong>de</strong> participar da<br />
r<strong>ea</strong>lização das coisas<br />
que eu mesmo <strong>de</strong>cidi”.<br />
- O que a <strong>em</strong>presa<br />
preten<strong>de</strong> é criar uma<br />
mentalida<strong>de</strong> <strong>de</strong> sócios<br />
no negócio. Quer<strong>em</strong>os<br />
que nosso funcionário<br />
passe a ser um mini<br />
<strong>em</strong>presário, um sócio<br />
do negócio.<br />
- “Nunca me imaginei<br />
fora do McDonald’s”.<br />
“As pessoas são