O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...
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Artigo O que é dito O que não é dito Citações<br />
“Competir não é<br />
pecado. Não”?<br />
- É possível aumentar a<br />
efetivida<strong>de</strong> da li<strong>de</strong>rança<br />
<strong>de</strong> um gerente, por<br />
meio <strong>de</strong> alguns passos,<br />
como buscar<br />
constant<strong>em</strong>ente novas<br />
soluções e observar-se<br />
<strong>em</strong> ação.<br />
- O perfil do executivo<br />
buscado pelas<br />
<strong>em</strong>presas.<br />
- A competição <strong>de</strong>ve se<br />
dar também<br />
internamente, com os<br />
colegas, inclusive com<br />
agressivida<strong>de</strong>.<br />
- A falta <strong>de</strong> competição<br />
po<strong>de</strong> levar à<br />
estagnação.<br />
- O sucesso <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> do<br />
<strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> um<br />
espírito competitivo.<br />
fosse assim tão<br />
presente, será que o<br />
número <strong>de</strong> controles<br />
não seria menor?<br />
- As regras são cada<br />
vez mais usadas como<br />
mecanismo <strong>de</strong> controle<br />
do indivíduo na<br />
organização.<br />
- A organização vai<br />
s<strong>em</strong>pre viver a<br />
contradição <strong>de</strong> buscar a<br />
manutenção e a<br />
repetição e ao mesmo<br />
t<strong>em</strong>po se <strong>em</strong>brenhar na<br />
busca da criativida<strong>de</strong> e<br />
da inovação.<br />
- O lí<strong>de</strong>r trabalha na<br />
manutenção da cultura<br />
organizacional,<br />
<strong>de</strong>vendo inspirar ou<br />
seduzir as pessoas para<br />
que elas estejam<br />
engajadas <strong>de</strong> corpo,<br />
pensamento e<br />
psiquismo no alcance<br />
dos objetivos<br />
organizacionais.<br />
- Não são enfatizados<br />
os inúmeros probl<strong>em</strong>as<br />
que pod<strong>em</strong> surgir com<br />
o incentivo da<br />
competitivida<strong>de</strong> interna<br />
dos <strong>em</strong>pregados na<br />
<strong>em</strong>presa;<br />
- Há uma<br />
supervalorização da<br />
competição e se<br />
esquece da cooperação<br />
e da ética.<br />
142<br />
confiança que permeia<br />
a <strong>em</strong>presa inteira”.<br />
- “Os lí<strong>de</strong>res<br />
questionam<br />
continuamente as<br />
normas e os<br />
pressupostos, visando a<br />
acabar com as<br />
restrições<br />
<strong>de</strong>snecessárias e irr<strong>ea</strong>is<br />
impostas às pessoas e<br />
às organizações que<br />
li<strong>de</strong>ram”.<br />
- “A socieda<strong>de</strong>, <strong>de</strong><br />
maneira geral, espera<br />
que o executivo tenha<br />
sucesso – mas que, ao<br />
mesmo t<strong>em</strong>po, seja<br />
uma pessoa agradável,<br />
<strong>de</strong>preendida, generosa,<br />
tolerante, conciliadora,<br />
diplomática [...]”.<br />
- “Corag<strong>em</strong> para<br />
assumir riscos,<br />
disponibilida<strong>de</strong> total<br />
para serviços extras,<br />
capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> gerar<br />
resultados, garra,<br />
ambição, disposição<br />
para competir <strong>de</strong>ntro e<br />
fora da <strong>em</strong>presa”.<br />
- “A falta <strong>de</strong>