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O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

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Artigo O que é dito O que não é dito Citações<br />

“Competir não é<br />

pecado. Não”?<br />

- É possível aumentar a<br />

efetivida<strong>de</strong> da li<strong>de</strong>rança<br />

<strong>de</strong> um gerente, por<br />

meio <strong>de</strong> alguns passos,<br />

como buscar<br />

constant<strong>em</strong>ente novas<br />

soluções e observar-se<br />

<strong>em</strong> ação.<br />

- O perfil do executivo<br />

buscado pelas<br />

<strong>em</strong>presas.<br />

- A competição <strong>de</strong>ve se<br />

dar também<br />

internamente, com os<br />

colegas, inclusive com<br />

agressivida<strong>de</strong>.<br />

- A falta <strong>de</strong> competição<br />

po<strong>de</strong> levar à<br />

estagnação.<br />

- O sucesso <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> do<br />

<strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> um<br />

espírito competitivo.<br />

fosse assim tão<br />

presente, será que o<br />

número <strong>de</strong> controles<br />

não seria menor?<br />

- As regras são cada<br />

vez mais usadas como<br />

mecanismo <strong>de</strong> controle<br />

do indivíduo na<br />

organização.<br />

- A organização vai<br />

s<strong>em</strong>pre viver a<br />

contradição <strong>de</strong> buscar a<br />

manutenção e a<br />

repetição e ao mesmo<br />

t<strong>em</strong>po se <strong>em</strong>brenhar na<br />

busca da criativida<strong>de</strong> e<br />

da inovação.<br />

- O lí<strong>de</strong>r trabalha na<br />

manutenção da cultura<br />

organizacional,<br />

<strong>de</strong>vendo inspirar ou<br />

seduzir as pessoas para<br />

que elas estejam<br />

engajadas <strong>de</strong> corpo,<br />

pensamento e<br />

psiquismo no alcance<br />

dos objetivos<br />

organizacionais.<br />

- Não são enfatizados<br />

os inúmeros probl<strong>em</strong>as<br />

que pod<strong>em</strong> surgir com<br />

o incentivo da<br />

competitivida<strong>de</strong> interna<br />

dos <strong>em</strong>pregados na<br />

<strong>em</strong>presa;<br />

- Há uma<br />

supervalorização da<br />

competição e se<br />

esquece da cooperação<br />

e da ética.<br />

142<br />

confiança que permeia<br />

a <strong>em</strong>presa inteira”.<br />

- “Os lí<strong>de</strong>res<br />

questionam<br />

continuamente as<br />

normas e os<br />

pressupostos, visando a<br />

acabar com as<br />

restrições<br />

<strong>de</strong>snecessárias e irr<strong>ea</strong>is<br />

impostas às pessoas e<br />

às organizações que<br />

li<strong>de</strong>ram”.<br />

- “A socieda<strong>de</strong>, <strong>de</strong><br />

maneira geral, espera<br />

que o executivo tenha<br />

sucesso – mas que, ao<br />

mesmo t<strong>em</strong>po, seja<br />

uma pessoa agradável,<br />

<strong>de</strong>preendida, generosa,<br />

tolerante, conciliadora,<br />

diplomática [...]”.<br />

- “Corag<strong>em</strong> para<br />

assumir riscos,<br />

disponibilida<strong>de</strong> total<br />

para serviços extras,<br />

capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> gerar<br />

resultados, garra,<br />

ambição, disposição<br />

para competir <strong>de</strong>ntro e<br />

fora da <strong>em</strong>presa”.<br />

- “A falta <strong>de</strong>

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